中式商业网及其对未来供应链的影响
过去十年中，中国大陆巨大的制造能力使它获得了“世界工厂”的称号。这使新加坡等亚洲国家以及中国台湾地区，基于他们作为原始设备制造商的经验，着重创新和产品设计，朝着原始设计制造商和自有品牌生产努力(lee,
2006)。
19世纪70年代，台湾以在雨伞、自行车、鞋和服装产业方面的生产能力而广为人知。那时，物流活动主要涉及仓库管理和产品运送(wu,2006)。由于中国大陆的兴起，许多台湾地区的公司被迫通过提高产品质量和增强科研能力来重构商业流程，目的是使他们在全球化的商业网系统中占有一席之地(simmons,1994)。因此，有必要通过战略和战术的决策来控制和优化供应链整合(cucchiella & gastaldi,2007)。这样，创新能力得以实现，分配全球资源的能力成为台湾企业的优先选择。
本文介绍了对台湾华硕的个案研究，它代表着台湾突出的it产业。华硕是一家以科技为导向的公司，以个人电脑和笔记本的高质量和创新科技著名。作为it产业的龙头，华硕以质优价廉享有声誉。
台湾的制造业
在过去的20年中，许多在国际贸易上有经验的台湾公司，通过中国大陆和东南亚形成了稳固的制造和销售渠道。同时，在中国大陆日益增长的台湾贸易的半成品和成品的流动使得台湾成为亚洲主要的采购中心。
台湾在制造行业有着突出的能力。最近的数字(chen,2008)表明台湾是世界第13大贸易经济体和第12大制造品出口地区。台湾无限的制造能力聚拢了制造、研发、经营和商业贸易方面的杰出人才。这个比例在服务业的快速发展前略有下降，但制造业仍是台湾工业的支柱产业。
可以明确地看到，台湾的制造业可分成两部分：隐藏的英雄和支柱产业。隐藏的英雄指的是那些行业内的公司，他们可能没有大额的盈利，但在世界范围内对该行业起着重要的作用。支柱产业指的是那些强大的产业和产业内闻名全世界的公司。
1.隐藏的英雄
大多台湾公司都是小型公司，雇用少数员工来操纵精密器械，创新和研发。这些公司是“小型和中小型企业(smes)”。他们有几个共同点：没有多个客户，不为大众所知，不赚取巨大的财富。尽管许多中小型企业并非世界知名品牌，他们却在制造方面展示了很大的能力，并向世界建立了正面的台湾形象。这是为何我们把这些公司定义为台湾“隐藏的英雄”的原因。
2.支柱产业
台湾很好地发展了it业，这是“支柱产业”之一。台湾在制造电脑显示器、发光二极管、笔记本、个人电脑、存储卡、网络集线器等方面是引领者。诸如asus、acer、benq和d-link的台湾公司在世界范围内赢得了声誉和市场份额。台湾在这个产业中产量、产品价值和市场份额方面很有分量。另外，它是全球it行业最重要的网络集线器制造地、出口中心和研发工厂之一。
台湾已经以有限的资源树立了一个很好的经济榜样。然而，台湾需要在制造方面通过创新保持特殊的经济优势。同国际领先企业合作对台湾来说至关重要。
绿色供应链管理
人类越来越受诸如全球变暖、环境污染、臭氧层损耗等生态问题的影响。因此，现在更多的政府、顾客和公司被迫考虑业务决策的环境影响(nikbakh-sh,2009)。这使得人们对生产的各个环节给予生态考虑。
由于以客户为导向，竞争加剧，产品寿命周期缩短，各机构间的沟通工具完善，供应链的管理在近二十年变得越来越重要。manzoni和islam(2007)在研究中声称“绿色供应链为贸易和供应商提供了一个框架，公司间可以通过合作来改善运营效率和平衡战略，从而能有效地为客户提供产品、服务及信息。”所有涉及满足客户需求的环节，不管是直接的还是间接的，都是供应链的组成部分(chopra and meindl,2001)。因此，供应链是“包括任何涉及生产和运送最终产品和服务从供应商的供应商到顾客的顾客”的一个过程(sup-ply chain council,2007)。
绿色供应链管理因此是供应链管理和环境管理这两个贸易趋势的结合，但它同样考虑生产率和盈利(nikbakhsh,2009)。它力图将一个公司供应链的环境风险减到最低。绿色供应链管理不仅有环境优势，同时还有能带来竞争优势的金融和运营优势。nikbakhsh(2009)对绿色供应链管理的优势进行分类，就是依据是否减少成本、降低风险、提升生产率、增加财产价值以及创造更健康的环境。另外，wilkerson(2005)认为，绿色供应链管理对供应链的影响是通过增加其灵敏性、增强适应性和加强联盟来实现的。绿色供应链管理的主要障碍可以归结为环境需求成本、缺乏绿色意识、技术障碍、缺乏环境信息、知识和训练(nikbakhsh,2009)。
案例分析：华硕科技电脑有限公司
华硕科技，是一家以个人电脑的高质量和创新科技而闻名的以技术为导向的公司。它是3c(电脑、通讯和消费电子)的主要供应者。华硕始于对电脑元件产品的开发。如今它已有16条生产线，是领先的科技制造商，在世界范围内起着不可或缺的作用。
建于台湾的华硕现已成为it产业的主要成员，并扩大了国际市场，建立了专业科技生产商的美誉，创新潜能巨大。华硕是台湾it产业最强大的品牌，并赢得了“2007年台湾全球品牌榜”的第一名，甚至于《商业周刊》连续九年都把华硕列为世界信息科技100强。
华硕成为it的强大生产商有几大优势，包括创新能力、价格合理、全面质量管理、绿色华硕项目、当地适应性和全球供应链。华硕的产品功能强大，但售价合理，质量有“华硕方式的全面质量管理”作保障。
华硕突出的优势是创新力。近些年来，华硕着重宣传它得子品牌eee pc,这是最初为教育市场涉及的，售价低于300美元。eee pc创造了“便利生活”以及简单生活的形象。创新能力成为华硕重要的资产。
使华硕成为强大it产业公司的另一个因素是价格战略。跟日本的3c公司如索尼和东芝相比，华硕的售价更低，但质量反之。价格战略正是华硕在欧洲3c市场份额增长的原因之一。
华硕以全面质量管理下交付高质量产品的承诺而为人所知。“华硕的全面质量管理”旨在在不影响成本和上市时间的前提下以世界水平的服务来提高最好的质量。华硕笔记本都经受了最严格的测试以确保每一台出厂的笔记本都绝对是最好的。
凭借创新能力、价格合理、全面质量管理、绿色华硕项目、当地适应性和全球供应链的优势，华硕越来越受世界关注，并成长为一体化的3c供应商。另外，华硕重视欧洲市场，近些年取得了很好的成绩。
华硕对“绿色”的关注使得它按照下列策略设计产品：
●预防策略——谨慎使用已知或疑似对人类健康和环境有不利影响的物质和材料；
·替代原则——在分阶段(潜在)危险的物质时华硕要考虑所有可获得数据以发现是否可用次危险的物质所取代；
●将毒性扩散减到最低——在设计和制造阶段；
·减小材料强度策略——减少在生产、运输和配送以及在办公室材料使用中强度；
●产品空气发散策略——减轻来自华硕产品经营中不利的空气和噪音发散；
●产品设计耐用性——增加产品寿命到最大限度；
●终极设计策略——重新利用和装备的便利；
●电子辐射策略——华硕为电磁干扰制定标准来保护用户健康；
●绿色华硕策略——确保华硕产品的“绿色”质量；
本文将着重“绿色华硕”项目来展示中式网是如何在华硕运转的。
绿色华硕
华硕正在挖掘专用资源以使产品质量更上一层，同时通过绿色的设计、购买、生产、营销和服务来关注环境。华硕坚持绿色理念的各个细节，从而实现一个更安全、更良好的环境。绿色华硕质量策略声明：华硕致力于世界级的绿色产品质量，精确有效的产品开发和制造，即时的服务和递送，持续的过程优化和人才培养，以努力获得顾客最高的信任和满意度。
实现这个策略的手段之一是华硕环境系统的认证符合国际标准化组织(iso)以及电子元器件质量评定委员会(iecq)制定的危害物质过程管理标准(hspm)。
华硕供应链体系包括绿色华硕策略和绿色采购需求、供应商运营的协调和绿色管理策略在其工厂内的执行。在任何一个供应链——绿色供应链也是如此——信息通讯技术(ict)或互联网都是至关重要的，能够便于消除重复、没生产力和没价值的附加信息(marzoni and islam,2007)。因此，为帮助其供应商，华硕创建了一个供应商关系管理(srm)网络平台，电子绿色平台是其中一部分。由此，供应商可以通过网络连接主机操作，并对weee、r₀hs和其他规章更加熟悉，也可以直接从网络平台连接到相关程序。另外，通过电子绿色平台，绿色产品供应商应为他们绿色零件提供危险物质的合理依据、组成信息、化学品安全说明书(msds)以及第三方审核的报告以获得进一步认可。华硕还提供了“高级绿色课堂”讲授有关绿色管理的课程。
华硕还使用环境管理系统，这要求其供应商每年都通过华硕绿色管理的审核鉴定。这种审核将核查供应商是否满足下列质量体系要求：设计标准、文件标准、质量记录、原材料供应者管理、产品鉴定、批次可追溯性、检察和测试、设备校准、材料管理、生产进度表、采购和客户服务。
华硕创设了季度业务审查(qbr)项目，这个项目于2005年启动。它在质量、运送、成本、技术和服务方面评估其供应商，并基于评估结果选择其长期合作伙伴。每年最好的供应商是依据如下三个特征被选择的：合作过程、直接反馈以及对关系持续改善的支持。
另外，华硕运用绿色分包商管理来确保转包的产品质量。这也要经过绿色华硕外包收供应商质量管理程序，目的就是确保这种产品也能够满足绿色华硕的标准。分包商的资格认定标准与对供应商的标准相同。2005年100%的华硕分包商通过了审核，2006年只有96%的分包商通过了审核确保了华硕的最终产品质量。
从华硕创建绿色供应链及确保其产品“绿色”质量的实例我们可以看出他们谨慎地建立其关系网。对供应商的要求很高并定期审核，然而华硕愿意对那些供应商提供帮助，指导他们如何成为绿色供应链的一员。
这篇文章介绍了华硕的关系网及它的供应商，这是被国际认可的一家台湾公司的实例。“关系”的概念，被台湾公司所使用，不仅提升了业务交易的灵活性，还帮助它们在国际商业活动中获得更多优势。台湾的中式商业擅长制造，而在对待不同的国外客户上，它们为每个客户创造了个性化的交易系统，这使得台湾公司可以了解客户的需求。高质量的产品加上多样化的服务让它们获得了国际客户的满意。
华硕电脑公司代表着台湾的支柱产业，是it行业的主力，这使得台湾在世界范围内知名。华硕扩大全球市场，以合理的价格建立了优质的美誉。绿色技术是他们近些年的主要关注点。创新力、合理定价、全面质量管理、绿色华硕项目、当地适应性和全球供应链使得华硕成为领先的技术制造商、it圈的引领者。华硕的绿色供应链管理所使用的网络力图使产品从供应链中获得“从摇篮到坟墓”的最广泛的利益(new and westbrook,2004)。
如今，很多台湾公司共享研发经验，生产优质产品以保持国际竞争中的优势。通过服务质量和产品的设计，尤其是所谓的“绿色产品”,台湾公司找到了世界商业网的模式，华硕就是一个成功案例。以环保的理念整合供应链的能力也是台湾公司的一个重要特征。
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2006)。
19世纪70年代，台湾以在雨伞、自行车、鞋和服装产业方面的生产能力而广为人知。那时，物流活动主要涉及仓库管理和产品运送(wu,2006)。由于中国大陆的兴起，许多台湾地区的公司被迫通过提高产品质量和增强科研能力来重构商业流程，目的是使他们在全球化的商业网系统中占有一席之地(simmons,1994)。因此，有必要通过战略和战术的决策来控制和优化供应链整合(cucchiella & gastaldi,2007)。这样，创新能力得以实现，分配全球资源的能力成为台湾企业的优先选择。
本文介绍了对台湾华硕的个案研究，它代表着台湾突出的it产业。华硕是一家以科技为导向的公司，以个人电脑和笔记本的高质量和创新科技著名。作为it产业的龙头，华硕以质优价廉享有声誉。
台湾的制造业
在过去的20年中，许多在国际贸易上有经验的台湾公司，通过中国大陆和东南亚形成了稳固的制造和销售渠道。同时，在中国大陆日益增长的台湾贸易的半成品和成品的流动使得台湾成为亚洲主要的采购中心。
台湾在制造行业有着突出的能力。最近的数字(chen,2008)表明台湾是世界第13大贸易经济体和第12大制造品出口地区。台湾无限的制造能力聚拢了制造、研发、经营和商业贸易方面的杰出人才。这个比例在服务业的快速发展前略有下降，但制造业仍是台湾工业的支柱产业。
可以明确地看到，台湾的制造业可分成两部分：隐藏的英雄和支柱产业。隐藏的英雄指的是那些行业内的公司，他们可能没有大额的盈利，但在世界范围内对该行业起着重要的作用。支柱产业指的是那些强大的产业和产业内闻名全世界的公司。
1.隐藏的英雄
大多台湾公司都是小型公司，雇用少数员工来操纵精密器械，创新和研发。这些公司是“小型和中小型企业(smes)”。他们有几个共同点：没有多个客户，不为大众所知，不赚取巨大的财富。尽管许多中小型企业并非世界知名品牌，他们却在制造方面展示了很大的能力，并向世界建立了正面的台湾形象。这是为何我们把这些公司定义为台湾“隐藏的英雄”的原因。
2.支柱产业
台湾很好地发展了it业，这是“支柱产业”之一。台湾在制造电脑显示器、发光二极管、笔记本、个人电脑、存储卡、网络集线器等方面是引领者。诸如asus、acer、benq和d-link的台湾公司在世界范围内赢得了声誉和市场份额。台湾在这个产业中产量、产品价值和市场份额方面很有分量。另外，它是全球it行业最重要的网络集线器制造地、出口中心和研发工厂之一。
台湾已经以有限的资源树立了一个很好的经济榜样。然而，台湾需要在制造方面通过创新保持特殊的经济优势。同国际领先企业合作对台湾来说至关重要。
绿色供应链管理
人类越来越受诸如全球变暖、环境污染、臭氧层损耗等生态问题的影响。因此，现在更多的政府、顾客和公司被迫考虑业务决策的环境影响(nikbakh-sh,2009)。这使得人们对生产的各个环节给予生态考虑。
由于以客户为导向，竞争加剧，产品寿命周期缩短，各机构间的沟通工具完善，供应链的管理在近二十年变得越来越重要。manzoni和islam(2007)在研究中声称“绿色供应链为贸易和供应商提供了一个框架，公司间可以通过合作来改善运营效率和平衡战略，从而能有效地为客户提供产品、服务及信息。”所有涉及满足客户需求的环节，不管是直接的还是间接的，都是供应链的组成部分(chopra and meindl,2001)。因此，供应链是“包括任何涉及生产和运送最终产品和服务从供应商的供应商到顾客的顾客”的一个过程(sup-ply chain council,2007)。
绿色供应链管理因此是供应链管理和环境管理这两个贸易趋势的结合，但它同样考虑生产率和盈利(nikbakhsh,2009)。它力图将一个公司供应链的环境风险减到最低。绿色供应链管理不仅有环境优势，同时还有能带来竞争优势的金融和运营优势。nikbakhsh(2009)对绿色供应链管理的优势进行分类，就是依据是否减少成本、降低风险、提升生产率、增加财产价值以及创造更健康的环境。另外，wilkerson(2005)认为，绿色供应链管理对供应链的影响是通过增加其灵敏性、增强适应性和加强联盟来实现的。绿色供应链管理的主要障碍可以归结为环境需求成本、缺乏绿色意识、技术障碍、缺乏环境信息、知识和训练(nikbakhsh,2009)。
案例分析：华硕科技电脑有限公司
华硕科技，是一家以个人电脑的高质量和创新科技而闻名的以技术为导向的公司。它是3c(电脑、通讯和消费电子)的主要供应者。华硕始于对电脑元件产品的开发。如今它已有16条生产线，是领先的科技制造商，在世界范围内起着不可或缺的作用。
建于台湾的华硕现已成为it产业的主要成员，并扩大了国际市场，建立了专业科技生产商的美誉，创新潜能巨大。华硕是台湾it产业最强大的品牌，并赢得了“2007年台湾全球品牌榜”的第一名，甚至于《商业周刊》连续九年都把华硕列为世界信息科技100强。
华硕成为it的强大生产商有几大优势，包括创新能力、价格合理、全面质量管理、绿色华硕项目、当地适应性和全球供应链。华硕的产品功能强大，但售价合理，质量有“华硕方式的全面质量管理”作保障。
华硕突出的优势是创新力。近些年来，华硕着重宣传它得子品牌eee pc,这是最初为教育市场涉及的，售价低于300美元。eee pc创造了“便利生活”以及简单生活的形象。创新能力成为华硕重要的资产。
使华硕成为强大it产业公司的另一个因素是价格战略。跟日本的3c公司如索尼和东芝相比，华硕的售价更低，但质量反之。价格战略正是华硕在欧洲3c市场份额增长的原因之一。
华硕以全面质量管理下交付高质量产品的承诺而为人所知。“华硕的全面质量管理”旨在在不影响成本和上市时间的前提下以世界水平的服务来提高最好的质量。华硕笔记本都经受了最严格的测试以确保每一台出厂的笔记本都绝对是最好的。
凭借创新能力、价格合理、全面质量管理、绿色华硕项目、当地适应性和全球供应链的优势，华硕越来越受世界关注，并成长为一体化的3c供应商。另外，华硕重视欧洲市场，近些年取得了很好的成绩。
华硕对“绿色”的关注使得它按照下列策略设计产品：
●预防策略——谨慎使用已知或疑似对人类健康和环境有不利影响的物质和材料；
·替代原则——在分阶段(潜在)危险的物质时华硕要考虑所有可获得数据以发现是否可用次危险的物质所取代；
●将毒性扩散减到最低——在设计和制造阶段；
·减小材料强度策略——减少在生产、运输和配送以及在办公室材料使用中强度；
●产品空气发散策略——减轻来自华硕产品经营中不利的空气和噪音发散；
●产品设计耐用性——增加产品寿命到最大限度；
●终极设计策略——重新利用和装备的便利；
●电子辐射策略——华硕为电磁干扰制定标准来保护用户健康；
●绿色华硕策略——确保华硕产品的“绿色”质量；
本文将着重“绿色华硕”项目来展示中式网是如何在华硕运转的。
绿色华硕
华硕正在挖掘专用资源以使产品质量更上一层，同时通过绿色的设计、购买、生产、营销和服务来关注环境。华硕坚持绿色理念的各个细节，从而实现一个更安全、更良好的环境。绿色华硕质量策略声明：华硕致力于世界级的绿色产品质量，精确有效的产品开发和制造，即时的服务和递送，持续的过程优化和人才培养，以努力获得顾客最高的信任和满意度。
实现这个策略的手段之一是华硕环境系统的认证符合国际标准化组织(iso)以及电子元器件质量评定委员会(iecq)制定的危害物质过程管理标准(hspm)。
华硕供应链体系包括绿色华硕策略和绿色采购需求、供应商运营的协调和绿色管理策略在其工厂内的执行。在任何一个供应链——绿色供应链也是如此——信息通讯技术(ict)或互联网都是至关重要的，能够便于消除重复、没生产力和没价值的附加信息(marzoni and islam,2007)。因此，为帮助其供应商，华硕创建了一个供应商关系管理(srm)网络平台，电子绿色平台是其中一部分。由此，供应商可以通过网络连接主机操作，并对weee、r₀hs和其他规章更加熟悉，也可以直接从网络平台连接到相关程序。另外，通过电子绿色平台，绿色产品供应商应为他们绿色零件提供危险物质的合理依据、组成信息、化学品安全说明书(msds)以及第三方审核的报告以获得进一步认可。华硕还提供了“高级绿色课堂”讲授有关绿色管理的课程。
华硕还使用环境管理系统，这要求其供应商每年都通过华硕绿色管理的审核鉴定。这种审核将核查供应商是否满足下列质量体系要求：设计标准、文件标准、质量记录、原材料供应者管理、产品鉴定、批次可追溯性、检察和测试、设备校准、材料管理、生产进度表、采购和客户服务。
华硕创设了季度业务审查(qbr)项目，这个项目于2005年启动。它在质量、运送、成本、技术和服务方面评估其供应商，并基于评估结果选择其长期合作伙伴。每年最好的供应商是依据如下三个特征被选择的：合作过程、直接反馈以及对关系持续改善的支持。
另外，华硕运用绿色分包商管理来确保转包的产品质量。这也要经过绿色华硕外包收供应商质量管理程序，目的就是确保这种产品也能够满足绿色华硕的标准。分包商的资格认定标准与对供应商的标准相同。2005年100%的华硕分包商通过了审核，2006年只有96%的分包商通过了审核确保了华硕的最终产品质量。
从华硕创建绿色供应链及确保其产品“绿色”质量的实例我们可以看出他们谨慎地建立其关系网。对供应商的要求很高并定期审核，然而华硕愿意对那些供应商提供帮助，指导他们如何成为绿色供应链的一员。
这篇文章介绍了华硕的关系网及它的供应商，这是被国际认可的一家台湾公司的实例。“关系”的概念，被台湾公司所使用，不仅提升了业务交易的灵活性，还帮助它们在国际商业活动中获得更多优势。台湾的中式商业擅长制造，而在对待不同的国外客户上，它们为每个客户创造了个性化的交易系统，这使得台湾公司可以了解客户的需求。高质量的产品加上多样化的服务让它们获得了国际客户的满意。
华硕电脑公司代表着台湾的支柱产业，是it行业的主力，这使得台湾在世界范围内知名。华硕扩大全球市场，以合理的价格建立了优质的美誉。绿色技术是他们近些年的主要关注点。创新力、合理定价、全面质量管理、绿色华硕项目、当地适应性和全球供应链使得华硕成为领先的技术制造商、it圈的引领者。华硕的绿色供应链管理所使用的网络力图使产品从供应链中获得“从摇篮到坟墓”的最广泛的利益(new and westbrook,2004)。
如今，很多台湾公司共享研发经验，生产优质产品以保持国际竞争中的优势。通过服务质量和产品的设计，尤其是所谓的“绿色产品”,台湾公司找到了世界商业网的模式，华硕就是一个成功案例。以环保的理念整合供应链的能力也是台湾公司的一个重要特征。
去美国丹佛用哪个海运港口（佛山到丹佛港口海运）
跨境电商出口适用哪种监管方式(跨境电商有哪几种报关式)
东亚首个尼日利亚海外仓落户长沙
马士基航运推出塞拉莱港至多哈港的集装箱驳船服务
去墨西哥的海运（墨西哥海运）
中式商业网及其对未来供应链的影响
物流仓库设计单位 物流单层仓库设计图
物流行业职称 物流行业职业认知
美国餐具海运加盟店有哪些（外贸餐具品牌）
广州黄埔区搬家公司哪家好（广州黄埔搬家怎么选）
2022 财年，弗吉尼亚港集装箱吞吐量创纪录
马士基签署全球首艘集装箱船甲醇双燃料改装项目
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注意！重柜遭多家船公司加价拒收，货代接重货需多加留意！
美国专线多少天？
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亚马逊站外引流的重要性以及方法是什么？
出口注意：澳大利亚发布供人类食用的虾和虾产品最终进口要求
Global Ports投资新的集装箱装卸设备
空运价准备暴涨！上海机场因进博会取消大量航班，13日前客改货航班不予批复