物流成本控制的分类

物流成本控制分为广义的物流成本控制和狭义的物流成本控制。广义的物流成本控制,是指按照成本发生的时间划分为事前控制、事中控制和事后控制;狭义的物流成本控制仅是指事中控制。
1.物流成本事前控制
物流成本事前控制是指运用目标成本法进行物流成本控制,或者采用预算法进行控制,属于前馈控制。目标成本法是指经过物流成本预测和决策,确定目标成本,并将目标成本进行分解,结合经济责任制,层层进行考核。物流成本事前控制主要内容包括物流系统的设计,如配送中心、仓库的建设,物流设施设备的配备,物流信息系统的建设,作业流程的改进优化等。据估计,60%〜80%的物流成本在物流系统的设计阶段就已经确定了,因此物流成本事前控制是物流成本控制最重要的环节,直接影响到物流作业流程成本的高低。
2.物流成本事中控制
物流成本事中控制是指运用标准成本法进行物流成本控制,也就是日常控制。它对物流过程中所发生的各项费用(如设备费用、人工费用、工具费用和其他费用支出等)按预定的成本费用标准,进行严格的审核和监督,计算实际费用和标准之间的差异,并进行分析,一旦发现偏差,釆取措施加以纠正,及时进行信息反馈。
3.物流成本事后控制
物流成本事后控制是指在物流成本形成之后,对物流成本的核算、分析和考核,属于反馈控制。物流成本事后控制通过实际物流成本和标准的比较,确定差异,分析原因,确定责任者,对物流成本责任单位进行考核和奖惩。通过分析,为企业今后的物流成本控制提供意见和措施,制定物流成本控制制度,从而降低物流成本。

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