1.战略总体设计构思要突出第三方物流的战略优势
第三方物流战略对供应链上的节点企业而言是外部资源,这样就可以变客户的固定费用为可变费用,可以得到并享用物流专家的经验与物流技术革新成果、物流管理职业化的服务水平,也能为用户提供各类满意的增值服务。
2.第三方物流经营要贯彻准时(jit)和有效的客户响应(ecr)准则
ecr(efficientconsumerresponse)是指物流经营者对客户需求变化能进行迅速、有效的响应,以满足客户需要。贯彻jit(justintime)和ecr需要以全面的、以客户为导向的角度审视有关的工商物流过程,包括所有加工范围和中间流通过程。
3.实现物流服务的信息化、网络化是第三方物流供应链管理战略设计的要求
信息技术支持第三方物流战略的重点在于jit和ecr工作区域,主要包括移动通信,电子数据交换(edi),货物、车辆跟踪与物流链管理专家指导。
4.以市场需求为导向,不断强化服务创新,是第三方物流供应链管理战略设计的核心
第三方物流供应链管理战略设计,需要真正融于市场经济之中,以需求为导向,不断强化服务创新,要从意识开始渗透到技术、组织和经营方式及相关物流服务过程之中。在体制上,需要向部门主义挑战,将不同行业的活动连成无缝的物流管理系统;意识上,要强调用户导向的ecr准则,向自我为中心挑战,形成协同运作体系;组织上,建立和保持团队精神,追求供应链管理系统整体最优;服务方式,向传统标准模式挑战,以多样化、可变方式来满足用户的特殊需要;经营行为,向协同合作努力,利益上力求实现双方共赢。
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