对三种典型的供应商关系模式的应用评价

根据零和博弈、双赢博弈、战略合作等三种不同的链接模式特点,区别不同的市场条件、采购方市场地位和物资类型,应确定不同的评价内容、目标和评价重点。
鉴于三种典型供应商关系模式的应用条件各不相同,所关注的主要指标也各不相同,应用效果评价也应不同。
1.零和博弈供应商关系的应用评价
零和博弈供应商关系的实质是竞争关系,双方合作主要建立在一次性契约基础上,评价的主要目的是考核供应商的业绩以便在下一轮采购竞争过程中做决策参考,评价的内容主要是对质量是否符合要求、交货期是否及时、售后服务的优劣等三项业绩类指标进行考核评估,同时适当兼顾能力类指标的评估。
2.双臝博弈供应商关系的应用评价
建立双赢博弈供应商关系的主要目的,是稳定资源、控制风险,进而降低采购供应链总成本,双方既是竞争关系又是有相对稳定合作倾向的关系。
双赢博弈关系以降低成本的同时关注供应风险控制为特点,考核评价内容应以业绩类、能力类指标为主,兼顾发展类指标。
3.战略伙伴供应商关系的应用评价
战略伙伴供应商,不仅是企业生产经营过程中的合作伙伴,也是企业谋求发展的战略协作伙伴。战略伙伴关系的评价,除了对供应商供应的物资质量、价格、交货期、售后服务、供应商的持续供应能力、产品制造成本等多项指标进行考核评估外,还应对供应商的经营状况、资金状况、技术与产品升级、持续发展能力以及管理结构变化等情况进行综合评估,这既是防范供应商垄断风险和供应商能力缺陷风险的需要,也是管理和提高整个釆购供应链绩效的要求。
战略伙伴关系以强调联合与协作、追求降低成本与控制风险双重目标并重为特点,以资源管理、成本控制、风险控制为目标,考核评价内容应以业绩类、能力类、发展类指标为主,同时密切关注环境类指标。

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