全球供应链管理风险的防范
根据供应链风险的不同，可以分别运用各种具有针对性的措施进行控制。具体而言，全球供应链管理风险的防范可以通过以下几种：
(一)供应渠道多样化，设计柔性的多头供应链
供应链企业合作过程中，通过互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定性的影响，共享供给和需求的信息。当今供应链管理强调jit方法，减少库存以降低成本，这种运作模式，一旦遇到突发事件或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性，所以在注重效率的同时仍应保持供应链适度弹性。
发展多种供应渠道，建立多地域的供应渠道，可对供应商的情况进行跟踪评估。为确保产品供应稳定，供应链上应发展多个供应渠道，而不能单依靠某一个供应商，否则一旦该厂商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行。同时，在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。比如，战争会使某些地区原材料供应中断，如果没有其他地区的供应，势必造成危机。除多地域，建立多个供应商外，还须对每个供应商的情况进行跟踪。
(二)建立多种高效的信息传递渠道，防范信息风险
一般来说，信息手段越健全，信息反馈越充分，信息处理能力越强，全球供应链活动中所面临的风险就越小。一方面要加强供应链各成员间的信息交流与共享，增加供应链透明度来消除信息失真与不对称，优化决策过程；另一方面，由于全球供应链网络结构及成员比较复杂，因此要建立有效的电子信息安全管理系统，从而降低不确定因素干扰和商业秘密泄露的几率，达到规避风险的目的。厂家—消费者一供应商，在供应链中起着多种作用，他们之间的互动日益加快，关系也变得越来越复杂。因此，这就要求给予支持的网络基础设施必须确保供应链所要求的数据完整、可靠和安全。
(三)企业应制定应急措施，处理突发事件，预防供应链风险
供应链是多环节、网络化的一种复杂的系统，它很容易发生一些突发事件。在全球供应链管理中，对突发事件的发生要有充分的准备。对于一些偶发但破坏性大的事件，企业可预先制定应变措施，制订应对突发事件的工程流程，建立应变风险、事件的小组。其次，要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。通过应急处理机制，可以化解企业合作中供应链管理的各种意外情况导致的风险，减少由此带来的实际损失，保证企业在全球供应链中的利益。即使没有风险预警体系，面对突发事件，如果集思广益，采取得当的处理办法，也可能渡过难关，朝着好的方向发展。如戴尔在“9·11”事件的应急处理中，通过应急处理小组及全球供应链监督小组及时发挥作用，最终使立足于全球采购的戴尔化险为夷。第三，还应该充分利用现代物流技术，减少供应链的风险。现代科学技术的应用，可以有效地降低传输错误，并能够对风险及时进行控制。
(四)加强对供应链成员企业的激励，建立战略合作伙伴关系
供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，全球供应链中成员企业之间建立紧密的合作伙伴关系，成为全球供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。
建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任；其次，应该加强成员间信息的交流与共享；再次，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担；最后，加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。
(五)加强节点企业的风险控制
全球供应链从采购、生产到销售过程是由多个国家的节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成，也可能由多个企业共同完成，供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于供应链整体风险是由各节点风险传递而成，因此通过对节点企业风险的识别与判断，进行风险调整和优化，将大大加强整个供应链的风险控制。
另外，对供应链进行流程重组，消除冗余环节，采取有效措施使物流畅通，对重要供应商的经营情况进行跟踪评价，发现问题并思考解决方法，均是防范供应链风险的有效措施。综上所述，全球供应链风险是由多种因素引起的，全球供应链的复杂性导致供应链的高风险。要实现全球供应链的高效安全的运作，就必须实施恰当的战略和措施来减少和化解风险。
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发展多种供应渠道，建立多地域的供应渠道，可对供应商的情况进行跟踪评估。为确保产品供应稳定，供应链上应发展多个供应渠道，而不能单依靠某一个供应商，否则一旦该厂商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行。同时，在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。比如，战争会使某些地区原材料供应中断，如果没有其他地区的供应，势必造成危机。除多地域，建立多个供应商外，还须对每个供应商的情况进行跟踪。
(二)建立多种高效的信息传递渠道，防范信息风险
一般来说，信息手段越健全，信息反馈越充分，信息处理能力越强，全球供应链活动中所面临的风险就越小。一方面要加强供应链各成员间的信息交流与共享，增加供应链透明度来消除信息失真与不对称，优化决策过程；另一方面，由于全球供应链网络结构及成员比较复杂，因此要建立有效的电子信息安全管理系统，从而降低不确定因素干扰和商业秘密泄露的几率，达到规避风险的目的。厂家—消费者一供应商，在供应链中起着多种作用，他们之间的互动日益加快，关系也变得越来越复杂。因此，这就要求给予支持的网络基础设施必须确保供应链所要求的数据完整、可靠和安全。
(三)企业应制定应急措施，处理突发事件，预防供应链风险
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(四)加强对供应链成员企业的激励，建立战略合作伙伴关系
供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，全球供应链中成员企业之间建立紧密的合作伙伴关系，成为全球供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。
建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任；其次，应该加强成员间信息的交流与共享；再次，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担；最后，加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。
(五)加强节点企业的风险控制
全球供应链从采购、生产到销售过程是由多个国家的节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成，也可能由多个企业共同完成，供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于供应链整体风险是由各节点风险传递而成，因此通过对节点企业风险的识别与判断，进行风险调整和优化，将大大加强整个供应链的风险控制。
另外，对供应链进行流程重组，消除冗余环节，采取有效措施使物流畅通，对重要供应商的经营情况进行跟踪评价，发现问题并思考解决方法，均是防范供应链风险的有效措施。综上所述，全球供应链风险是由多种因素引起的，全球供应链的复杂性导致供应链的高风险。要实现全球供应链的高效安全的运作，就必须实施恰当的战略和措施来减少和化解风险。
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