货代向供应链公司转型的难点是什么(上篇),货代操作流程与货代流程图


货代向供应链公司转型的难点是什么(上篇),货代操作流程与货代流程图
货代向供应链公司转型的难点是什么(上篇)
货代业务物流和真正的供应链管理还是有挺大区别的。单纯的仓储+整车+业务不是供应链管理,单纯的外贸代理+货代业务也不是供应链管理,而单纯的采购+生产制造,就多多少少有些供应链管理的影子。简单解释供应链管理就是采购+生产管理+物流,实质是对产品进行成本、效率与风险管理。当下的消费类供应链管理公司,除了对品牌、产品、营销、渠道和物流管控外,还需要强大的信息技术支持,无缝对接所有环节和流程监管,才能完成一种商品从设计到出样,市场测试,再进入到原材料采购、生产制造、物流配送的供应链系统中来。所以说,并不是所有的供应链公司都能叫供应链管理公司。
那货代该不该向供应链公司转型呢,难点又在哪?好比在没有接触物流工作之前,我们是完全不了解物流行业,进入物流行业后,从事的也是集装箱海运业务,仍然未能见到供应链管理的全貌。
解释供应链,就要先解释物流。它起源于工厂,企业为了将原材料、零配件及设备整合在一起,制造出产品,物流将所有要素完成物理连接,随后的成品,还要通过物流,配送至各渠道,通过渠道完成最终的销售变现。由于全球经济发展,贸易量变大,工厂不再自行负责物流,外包后,企业对物流服务商会提出了大量需求。而物流商会计算成本,设计最佳的仓储运输方式,以争取客户,同时完成与同业的竞争。
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