战略合作模式的构建难点分析

战略伙伴关系并不适用于所有情况,发展战略伙伴关系是有条件的。战略伙伴关系不仅需要企业顶层管理者持续参与和支持,而且需要建立跨企业的联合小组,这在很多企业实际运作过程中是很难做到的。
1.战略合作模式要求双方高层管理者在企业竞争优势的取得、质量保证与生产效率提高等方面的理念趋于一致,建立相互信任、高度相容的文化氛围,这是建立和维系战略伙伴关系的重要前提。但在实际工作中,由于采购方与供应商是两个拥有独立经营管理理念和意志、根本利益有冲突的平行主体,其追求各自利益的思维方式常常导致分歧和冲突。
2.随着采购方与供应商之间合作的不断加强,彼此的关系将会变得越来越复杂。战略合作模式必须建立在相互信任的基础上,但利益和业务冲突会不断威胁信任的基础。彼此之间的市场交叉应降到最低程度以避免同业竞争,同时战略合作应给双方带来互补性的优势,但这种互补优势会随时间推移和业务合作以及市场新进入者带来的新优势而减弱。采购方需要认真论证与供应商建立战略伙伴关系的价值,评估获取这些价值的可能性和要付出的成本。某些战略伙伴为了扩大其作用范围,可能会越过采购方直接争夺最终客户,对战略合作关系也会构成威胁。
3.技术的复杂程度和技术的不断进步以及企业对知识产权的保护程度,都会影响到战略合作供应商早期参与的层次和深度。供应商的技术能力、管理能力和沟通合作能力,也直接影响其参与用户需求设计和产品开发的可能性。
4.战略合作给采购方带来巨大竞争利益的同时,也给企业带来了战略供应商垄断风险、供应商转换风险等。如何规避和管控这些经营风险,对采购方来说是一个很大的挑战。

中国海运到菲律宾物流价格是多少,中国到菲律宾物流价格
牙科诊所污水处理设备排放标准
澳大利亚货运航空接收波音747-8F货机将投入中国市场运营
滞报金是如何计证的?
2019年服务机器人三大领域发展将持续发力
战略合作模式的构建难点分析
Odfjell将江阴码头的55%股权出售给扬子江造船厂
「大型罗茨风机厂家」章丘大型罗茨风机生产厂家
广元隔热空调保温管浏览量广
马士基2021年第四季度的强劲业绩提高了全年利润预测
手持式气体采集器 HY-C2
m16扭剪型高强螺栓扳手,国产高强螺栓扭剪型拧紧枪厂家
美国英思科M40pro便携式四合一气体检测仪简介
全自动切条机的基本参数
Y-100B-FA不锈钢压力表0-1.0MPA
Fanno平台怎么样,有什么优势
1783-ETAP2F渠道价
加蓬投资,加蓬的恩科经济特区投资介绍
各种尺寸和参数的高温油槽恒温水槽供应商
闲鱼上发货流程(在闲鱼上发货流程)