评价物流机械效益的方法有哪些？
“工欲善其事，必先利其器”。评价物流机械作业效益，必须掌握科学方法。因此，寻找适当的评价方法，也是有关物流机械作业效益评价研究的一个重要内容。物流机械管理效益分析评价的方法有许多种，这里主要介绍几种常用的方法。
(1)费用一效益分析法。这是系统评价的经典方法之一。此评价方法是把所购置各种物流机械设备的投资给社会提供财富和服务的效益必须超过其费用，来作为物流机械投资合理性的依据的。实现这种评价方法的困难在于，如何正确地测定效益，以及如何估计长期投资和效益的社会折现率。采用这种评价方法的问题是，仅仅从经济观点考虑效益，而对于诸如安全效益、社会效益而言，则缺乏实际的估量方法，因而存在一定的缺陷。
(2)直观比较法。直观比较法是利用现有统计资料，通过各种指标的直观对比，确定指标间的数量差异，从而对物流机械作业中的某一效益作出评价，并指出努力的方向。这种方法的特点是简便易行、适用面广，又可具体分为横向比较、纵向比较和实际指标与计划指标比较等。
(3)关联矩阵法。通常系统是多目标的，因此，系统评价项目也不是惟一
的，而且衡量各个评价的评价尺度一般也是不相同的，系统评价问题的困难也就在于此。据此，h•切斯纳提出的综合方法是，根据具体评价系统，确定具体评价项目及其相应的权重，然后对评价系统的各替代方案计算其综合评价值，即各评价项目评价值的加权和。关联矩阵法就是用矩阵形式来表示各替代方案有关项目的平均值。然后计算各方案评价值的加权和，再通过分析比较，综合评价值减去评价值加权和最大的方案即为最佳方案。应用关联矩阵法的关键在于，确定各评价项目的重要度（权重），以及各评价项目的价值尺度。
(4)方案比较法。为达到某一管理目标同时制定几种不同的方案，然后再对各方案的效益高低进行比较选择，这就是方案比较法。也是物流机械管理活动中经常用到的一种方法。方案比较法的中心环节是明确方案的类型，选择评价的指标。各类方案按照他们之间的关系可分成：排他型方案、独立型方案，以及混合型方案。
(5)多目标加权评判法。在评价物流机械管理效益时，既有单目标效益问题，又有多目标效益问题，实际遇到的问题多数是多目标效益问题。对于多目标效益的问题，就需要将不同单位的多目标值，在一定意义上统一起来，这样才能进行计算。这种统一的办法就是采用多目标加权评判法。
加权评判法需要先对每个目标确定一个数值，权数的作用是规定每个目标在总目标中的重要程度。某个目标重要则权数就大些，反之则小些。权数的确定，通常是邀请一批对这个问题有经验、有专门研究的专家，让他们以各种形式发表对确定每个目标权数的意见，并提出各自的估价，然后取各专家意见的平均值，再用各种形式征求专家们对这些平均值的意见。通过反复的征询和讨论，最后定下权数的数值。有了权数，还要求各目标的值，求目标值可采用打分法。即对被评价对象达到某一目标要求的程度进行评分，然后，以各权数乘以各目标值并加总求和，这样多目标效益便可以用一个统一单位表示了。
(6)模糊评价法。近年来，模糊评价法在物流机械的效率分析时也是常用的一种综合评价方法。所谓模糊评价法，就是指运用模糊理论对物流机械作业系统进行综合评价的一种方法。通过模糊评价，能获得系统各替代方案优先顺序的有关信息。应用模糊评价法时，除了确定评价项目及其权重和评价尺度外，在对各评价项目进行评定时，还可用对第#个评价项目作出相应评价尺度的可能程度的大小来表示，这种评价是一种模糊映射，其可能程度的大小用隶属度来反映。
(7)层次分析法。层次分析法作为一种评价方法，和关联矩阵法属于同一类型。层次分析法是一种定性分析和定量分析相结合评价决策方法，它将评价者对物流机械复杂作业系统评价思维过程数学化。其基本思路是，评价者通过将复杂问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，就可得出不同方案的重要度，从而为选择最优方案提供依据。层次
分析法的特点是能将人们的思维过程数学化、系统化，便于人们接受，所需定量数据信息较少。这种方法，尤其可用于对无结构特性的物流作业系统评价，以及多目标、多准则、多时期等物流机械的系统评价。
(8)风险效益评价法。在评价物流机械管理效益时，如果影响效益的各种条件都是确定的，这叫确定型效益。如果影响效益的条件是什么并不知道，只可以估计出每一种状况可能发生的概率，这样可以通过计算各种方案的风险效益，来评价各种方案的优劣。风险效益又称期望收益值，某方案的风险效益等于该方案的收益乘上情况发生的概率。
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(2)直观比较法。直观比较法是利用现有统计资料，通过各种指标的直观对比，确定指标间的数量差异，从而对物流机械作业中的某一效益作出评价，并指出努力的方向。这种方法的特点是简便易行、适用面广，又可具体分为横向比较、纵向比较和实际指标与计划指标比较等。
(3)关联矩阵法。通常系统是多目标的，因此，系统评价项目也不是惟一
的，而且衡量各个评价的评价尺度一般也是不相同的，系统评价问题的困难也就在于此。据此，h•切斯纳提出的综合方法是，根据具体评价系统，确定具体评价项目及其相应的权重，然后对评价系统的各替代方案计算其综合评价值，即各评价项目评价值的加权和。关联矩阵法就是用矩阵形式来表示各替代方案有关项目的平均值。然后计算各方案评价值的加权和，再通过分析比较，综合评价值减去评价值加权和最大的方案即为最佳方案。应用关联矩阵法的关键在于，确定各评价项目的重要度（权重），以及各评价项目的价值尺度。
(4)方案比较法。为达到某一管理目标同时制定几种不同的方案，然后再对各方案的效益高低进行比较选择，这就是方案比较法。也是物流机械管理活动中经常用到的一种方法。方案比较法的中心环节是明确方案的类型，选择评价的指标。各类方案按照他们之间的关系可分成：排他型方案、独立型方案，以及混合型方案。
(5)多目标加权评判法。在评价物流机械管理效益时，既有单目标效益问题，又有多目标效益问题，实际遇到的问题多数是多目标效益问题。对于多目标效益的问题，就需要将不同单位的多目标值，在一定意义上统一起来，这样才能进行计算。这种统一的办法就是采用多目标加权评判法。
加权评判法需要先对每个目标确定一个数值，权数的作用是规定每个目标在总目标中的重要程度。某个目标重要则权数就大些，反之则小些。权数的确定，通常是邀请一批对这个问题有经验、有专门研究的专家，让他们以各种形式发表对确定每个目标权数的意见，并提出各自的估价，然后取各专家意见的平均值，再用各种形式征求专家们对这些平均值的意见。通过反复的征询和讨论，最后定下权数的数值。有了权数，还要求各目标的值，求目标值可采用打分法。即对被评价对象达到某一目标要求的程度进行评分，然后，以各权数乘以各目标值并加总求和，这样多目标效益便可以用一个统一单位表示了。
(6)模糊评价法。近年来，模糊评价法在物流机械的效率分析时也是常用的一种综合评价方法。所谓模糊评价法，就是指运用模糊理论对物流机械作业系统进行综合评价的一种方法。通过模糊评价，能获得系统各替代方案优先顺序的有关信息。应用模糊评价法时，除了确定评价项目及其权重和评价尺度外，在对各评价项目进行评定时，还可用对第#个评价项目作出相应评价尺度的可能程度的大小来表示，这种评价是一种模糊映射，其可能程度的大小用隶属度来反映。
(7)层次分析法。层次分析法作为一种评价方法，和关联矩阵法属于同一类型。层次分析法是一种定性分析和定量分析相结合评价决策方法，它将评价者对物流机械复杂作业系统评价思维过程数学化。其基本思路是，评价者通过将复杂问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，就可得出不同方案的重要度，从而为选择最优方案提供依据。层次
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(8)风险效益评价法。在评价物流机械管理效益时，如果影响效益的各种条件都是确定的，这叫确定型效益。如果影响效益的条件是什么并不知道，只可以估计出每一种状况可能发生的概率，这样可以通过计算各种方案的风险效益，来评价各种方案的优劣。风险效益又称期望收益值，某方案的风险效益等于该方案的收益乘上情况发生的概率。
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