推进物资需求标准化

推进物资需求标准化就是统一物资需求的技术规范、采购标准,减少个性化需求、非标产品的过程。物资需求标准化后,可以降低采购的难度,降低制造成本,缩短生产周期,显著提高采购供应链运行效率。
一、需求标准化对采购供应链的构建和运行具有根本性的影响
1.物资需求标准化后,可供选择的供应商范围大幅度扩展,在供应商之间的转换成本降低,采购方不易受制于个别供应商,对采购供应链的主导权明显增强。
2.不同空间、不同时间的物资需求如果实现标准化,物资需求的不确定、不连续与制造厂生产批量要求之间的矛盾将大为缓解,不同需用单位、不同企业的需求可以很容易地整合形成批量采购,并为供应商规模生产创造条件。
3.需求标准化将为供应商实现原材料采购标准化、制造标准化创造条件,供应商可以优化原材料需求技术条件,缩短原材料釆购周期;可以优化生产流程,缩短制造周期。原材料采购周期和制造周期的缩短,将直接缩短物资的采购提前期。
4.物资标准化将使供应库存发挥乘数效应,如果各用户提出的需求各不相同,则某一种库存只能满足一个用户的特殊需求;如果各用户提出的需求相同,则某一种库存可以满足多个用户的通用需求。同时库存的流动性也将大大增强,库存能够满足多个用户需要,就可以避免形成长期积压、避免阻塞采购供应链的运行。
二、实现需求标准化的关键是采购方与需用单位加强密切协作
需求标准化对各方都有显著的好处,但实行起来难度很大,关键是打破部门间的职能割裂,推进采购方与需求方的协同工作
1.发展计划部门确定标准化的装置规模系列,设计部门釆用标准化的工艺技术和设计原则,需用单位选用标准化的物资,是物资需求标准化最重要的三个关键因素,也是采购标准化的源头。
2.采购方也要积极发挥作用,提前介入工程项目立项和设计阶段,参与新建装置规模标准化、设计标准化方案的制定,参与老装置标准化改造方案的制定,及时提出物资需求标准化建议
3.在采购工作中通过减少品牌来整合需求,对性质、功能相同但名称、品牌不同的需求进行整合,也可以大大减少个性化需求。

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