教你如何知道水泥厂地磅计量信息化系统的应用
近年来，江西水泥行业蓬勃发展，特别是新型干法水泥产能，到2005年年底已经占总产能的50以上。江西兰丰水泥集团抓住行业结构调整的机遇，在短短几年内，产能超过500万吨，位居江西水泥企业的前三强。但自2004年后，江西水泥行业出现了市场行情低迷、供大于求的局面，特别是南昌地区，竞争zui为激烈。
如何面对竞争日趋激烈的水泥市场？江西兰丰水泥集团提出“外部抓市场、内部抓管理”的企业指导思想，全面实施企业信息化，目的是贯彻加强内部管理。经过公司一年多的实地考察和调研，zui终选定了信息化实施方案：委托专业的云天水泥行业软件公司，以专业水泥mis软件为基础，根据兰丰集团的企业需求做二次软件定向开发，实施一套*符合企业自身管理及发展需要的信息化管理软件。水泥业是大物流概念，进出厂的地磅计量管理成为企业信息化*步，也是zui重要的一步。
整个信息化系统从2006年初开始，分成若干步骤实施，该公司由一条2500t/d新型干法线和数条湿法线组成，厂区共有3个地磅，实施之前地磅采用人工开票方式进行称重，地磅之间没有连接，相互独立，企业还为此特意配备了地磅房内外的实时监视摄像设备。但是由于人工记数的随意性很大，根本无从约束，实时性和准确性都大打折扣，无法满足企业现代化管理需要。杭州云天软件本着从企业实际出发，为兰丰水泥设计了符合其自身需求的地磅计量系统。地磅计量系统有以下几个特色：
（1）将3台地磅进行联网，实现地磅数据共享，可以从任意一台地磅进厂，再从任意一台地磅出厂，可以划定固定的进厂及出厂行车路线，避免车辆碰头现象，提率。
（2）系统自动直接采集电子磅数据，避免人为修改，杜绝了某些作弊行为.
（3）对于原料、燃料进厂数据与化验室质检数据直接联网，实时提醒化验室，及时采样分析，并将分析结果实时反馈至供应采购系统。
（4）对熟料、散装水泥出厂数量情况，与销售开票处实时联网，使销售部门及时掌握散装物料发货情况。
（5）设定的散装水泥罐车回空的条件和方式，提高了管理水平，增加了客户的信任度，获得了较好的市场反映。
（6）设置了符合企业实际需要的丰富的台账及分析报表，使企业领导能够实时掌握当前的地磅数据。
经过两个多月的使用，地磅系统稳定，数据也很准确，避免了原来手工方式带来的一些管理漏洞，并且创造了相当可观的经济效益。集团领导决定立即在全集团下属所有子公司实施地磅系统，以加强物流管理，提率。
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