首钢：钢铁业E-HR是怎样炼成的
2005年2月20日零时，随着曾经拥有“世界上转得zui快的转炉”的首钢*炼钢厂的全面停产，为了兑现对2008年奥运会的承诺，首钢正式迈出了压产搬迁、节能减排的重要一步。而随后启动的首钢大规模集中搬迁，也成为我国历*的、规模zui大、zui系统的城市特大型企业搬迁工程。在这一系列巨变背后所蕴藏的是信息化对首钢搬迁及今后发展所带来的支撑和作用。搬迁带来人力资源挑战
“组织重组和数据迁移将是首钢人力资源信息化系统建设的重点和难点。”首钢劳动工资部部长闫永志告诉记者。据介绍，目前首钢集团在职员工7.8万人，其中北京及迁安地区5.31万人，集团离退休人员共6.46万余人。面对如此繁复的企业搬迁改造工程，传统的首钢人力资源管理体系能否应付？首钢该如何选择可靠的人力资源信息化解决方案呢？
“依靠传统的人力资源管理方式显然已无法支撑集团业务的需求，首钢决定寻找可靠的人力资源解决方案。”闫部长说，“我们要求在满足首钢‘一业多地’的产业布局模式下，实现集团范围内信息共享、流程优化的人力资源管理信息平台，总公司人力资源管理工作实现信息化、数字化、网络化。”
经过层层筛选和严格的公开招标，2006年7月6日，首钢正式签约东软。首钢希望通过使用东软成熟的慧鼎人力资源解决方案，在整个集团范围内建立一个信息共享、流程优化的人力资源信息管理平台。
“通过深入的交流和沟通，我们确信慧鼎人力资源解决方案能够有效实现并满足钢铁行业的特殊需求，是支持首钢未来战略发展zui合适的人力资源信息化平台。”闫部长说。创新提升管理效能
钢铁行业是制造业中流程zui长的行业，这也就意味着首钢的人力资源信息化是zui复杂、zui难以完成的。但具有多年钢铁信息化实施经验的东软充满自信的表示，将帮助首钢打造钢铁行业的人力资源信息化*。东软经过对首钢管理现状及面临关键问题的分析，提出了建设满足“信息与流程、业务需求、管理目标”等三个层面，多个特性的整体解决方案。
“从系统实施和试运行的情况看，项目实施是成功的，基本实现了预期的设计目标。”闫部长说。首钢人力资源管理信息系统建设规模在国内同行业、同等规模的集团公司内是zui全面的，涉及人力资源业务zui广，数据量也是zui多的一套人力资源管理系统，整体项目建设过程严格执行技术合同的相关规定，按照项目初期确定的工期进度计划，按时、按质、按量完成了整体系统建设工作，并按期投入运行。由东软设计实施的e-hr系统成功上线并正常运转至今，充分满足了首钢的需求，切实地解决了首钢遇到的难题：以经常用的统计报表为例，以前在首钢要形成一个报表，或是人工、或是部分与其自行开发的小系统相结合，工作效率比较低；而现在，首钢主流程方方面面的人员都能够进入系统，在此基础上，形成报表就十分快捷而方便。对此，闫部长深有感触的说：“如果没有e-hr系统，还按照以前半自动化的方式进行数以万计人员的重新配置实在难以进行。”
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