砝码,砝码厂家,铸铁砝码厂家计量时与砝码的关系
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上海众渊砝码厂2018.11.2
砝码,砝码厂家,铸铁砝码厂家计量时与砝码的关系
一工业企业发展中工业计量的任务
1.做强工业企业计量技术服务
当前， 企业内部的计量工作与企业生产发展的关系是跟跑和并跑， 远远低于的能力要求。因此加强企业内部的计量能力建设*， 这也是适应产业结构调整的需要。由于企业内部计量技术工作不是直接参与企业战略制定、 部署及项目管理， 所以在部分企业中工业计量被边缘化的情况大量存在。一个的工业企业， 在制定战略规划和业务生产时， 需要以大量数据来说话， 以大量计量数据为基础。只有通过计量数据才能检测实现经营管理； 只有保证工业计量数据的度， 才有利于工业企业的决策、 经营与生产， 有利于工业企业的经济效益与质量管理水平的提高。
2.做好物料计量， 减少运行成本
工业计量不仅影响工业企业的成本核算， 在企业依靠工艺与设备实施生产增效益、 提效率的同时， 只有工业计量发展， 以指导工业生产准确掌控生产过程的理想控制点， 并以已测量的数据资料为依据， 找出物料与能源消耗规律， 设计合理的能源消耗方案， 才能有效控制成本。
3.全程计量， 和创新产品质量
工业企业的产品质量与产品是否满足用户需求密切相关， 且产品可靠性、 耐用性、 适用性以及经济性等均需要进行测量确定。高技术含量、 高附加值的新兴产业的发展， 是由工艺装备、 生产技术和加强科技创新来主导的， 但需要的测量方法数据来进行评估。只有发展的工业计量， 才能实现以和创新工业产品质量为目的的总需求。
二 助推工业计量工作的思考
在新形势下， 如何以企业为主体， 在工业计量中划分企业、 和计量技术服务机构三者的关系和职能， 计量行政部门如何对工业计量进行指导和服务， 笔者有几点思考。
1.企业应树立全员计量观
工业企业的管理层需牢固树立计量观， 以有效保障工业企业计量的质量。工业企业管理层需在企业管理中， 将计量单独列出来，并坚持计量公正、 实事求是的理念， 从而引起企业计量工作人员的重视。在工业计量实施过程中， 需与工业企业的实际状况相结合， 编制工业计量实施方案， 保证工业计量的科学化发展， 实现循环经济。定期组织企业人员参与工业计量培训， 培养企业人员的工业计量意识， 贯彻工业计量。
一要建立完善的计量管理体系。构建工业*， 划拨工作人员， 明确责任， 编制奖惩制度与工作原则。工业*进行指导， 以监督企业的工业计量管理质量， 编制计量管理方案， 同时明确工业*工作人员的角色与定位， 并与经济考核挂钩。同时提高工业计量的宣传力度， 以增强企业人员的节能意识， 并与企业实际情况结合， 开展宣传活动， 同时安排*人员进行培训， 将计量管理政策与法律法规传达给企业人员， 提高企业人员对工业计量的重视， 将工业计量意识贯穿到企业生产的全过程， 从而实现生产全过程的节能。
二要重视工业计量器具的管理。对工业企业生产过程中的计量器具进行针对性管理， 生产环节管理， 建立计量器具档案， 定期进行检查与回访。同时引进的计量设备， 逐步更换企业的计量器具。
工业企业在日常生产过程中，需安装电能表、 水表等设备自行进行计量， 同时重视计量设备的周检管理， 更换老旧的仪器设备， 及时发现计量设备中存在的问题并及时处理， 保证计量器具的准确性，提高计量器具的合格率、 周检率与配备率。
三要重视计量数据的管理。工业计量数据的收集、统计与分析等一系列操作中， 需把能源计量数据划入企业成本核算中。工业企业需要准确清查计量管理情况，及时发现工业计量中存在的问题并整改。保障计量报表的质量，及时更新报表数据，保障台账的整洁性。计量报表中需明确能耗总量、能耗结构、单品单耗等信息，保留原始记录，为企业考核提供真实的数据资料。
2.应组织开展计量服务企业活动
一是开展计量服务。要积极组织有关计量技术机构、计量行业学会等深入工业企业，开展企业计量工作调研，了解工业企业当前计量工作的整体情况，梳理存在的突出计量难点和痛点问题，挖掘企业计量技术需求，有针对性地实施计量咨询和服务。对企业计量意识淡薄、计量基础条件差的，要加强计量宣传和引导，帮助企业合理配备相应的计量检测设备，完善计量管理制度，并加强相关计量人员的培训和指导；对属于强制检定范畴的计量器具，要及时为企业实施免费检定；对有校准需求的，要帮助企业寻找合适的检定/校准机构，及时完成校准任务；对企业在研发、设计、试验、生产过程中存在特殊测量测试需求的，要积极组织有关的计量技术机构予以跟进，建立必要的联合科研攻关机制，尽快将科研成果转化应用到企业，为企业解决实际困难问题。
二是开展*工程。2017年，原质检总局、*联合印发了 《关于开展工业计量*示范活动的通知》，各省市均积极加强了与各有关部门、行业、企业的协调沟通，分工负责，联合推进，了本区域内工业计量*示范活动在全社会的影响力。在示范活动开展过程中，积极梳理当前企业存在的突出计量问题，紧扣工业企业实际计量需求，有针对性地开展计量技术服务，积极发挥计量在产品质量控制和中的作用。对确定为工业计量*示范单位的，各省市都积极争取纳入地方或部门、行业的奖励范畴，通过采信、信息共享、优先购买服务等给予必要的政策支持，不断工业计量*示范活动的有效性和可持续性。
在工作中，应制定具体的计量服务企业措施，服务内容要明确、服务手段要简便易行，要突出成效，真正帮企业解决实际困难和问题，要对企业提质增效真正有帮助。要在服务过程中总结服务模式和服务经验，力争形成可推广、可复制的*机制和服务方案，带动更多的企业从中受益。
三是开展基础能力工程。要积极组织开展计量“工程”，有计划、有步骤地对企业负责人进行计量宣传培训，提高企业对计量性的认识， 推广学习企业经验和做法。引导企业完善测量管理体系，并鼓励通过，加强对计量检测设备、计量人员、计量管理制度的配备和完善，推动将计量融入产品全寿命周期形成过程，不断增强过程计量保障能力，提高计量管理和测量过程控制的有效性。组织本省内的计量实验室向中小企业开放， 特别是结合“双创”精神和要求，努力推动计量实验室成为中小企业研发、生产和质量控制的试验平台，并积极探索创新服务模式，鼓励有条件的计量技术机构成为企业创新创业的“孵化”基地。
3.技术机构应建立计量服务绿色通道
一要提供服务。以*、有关省市计量技术机构和有关行业技术机构为发起单位，利用“互联网+”计量模式，号召有关单位共同建立服务工业企业协作平台和联盟，计量服务意识，优化计量服务资源和内容，共同聚焦产业发展中的测量、 测试和校准难题，形成协同创新机制和共同解决方案，建立服务中小企业的*机制。发挥计量基准标准资源共享平台作用，搭建“计量服务中小企业网上绿色通道”，将计量技术机构的检定、校准、测试服务能力通过互联网发布，让企业方便计量供给信息，同时提交计量需求。
二要聚焦企业需求。各技术服务机构要根据企业类型和特点，聚焦企业质量和实际生产中的测量测试问题和需求，有针对性地实施计量服务， 必要时，制定“一对一”的对口计量服务计划。要站在企业角度，提出切实可行的服务计划和内容，不走过场，不走形式， 不求“大而全”，但求“小而精”，扎扎实实地为企业解决现实突出计量问题。要深入挖掘和梳理企业在质量控制、分析测试、仪器仪表检定/校准方面存在的突出计量难点和痛点， 有针对性地开展计量服务。
三要注重实效。要针对不同行业、企业发展特点和需求，采取不同的服务模式和服务理念，分类、分层制定计量服务措施，聚焦需求，逐步推进。各地也要在本行政区域内，大力支持发展生产性计量测试、校准等高技术计量服务业，加快培育产业计量测试、校准等新兴计量服务业态，通过形式搭建企业需求和计量供给对接平台，建立必要的工业企业计量服务绿色通道。
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当前， 企业内部的计量工作与企业生产发展的关系是跟跑和并跑， 远远低于的能力要求。因此加强企业内部的计量能力建设*， 这也是适应产业结构调整的需要。由于企业内部计量技术工作不是直接参与企业战略制定、 部署及项目管理， 所以在部分企业中工业计量被边缘化的情况大量存在。一个的工业企业， 在制定战略规划和业务生产时， 需要以大量数据来说话， 以大量计量数据为基础。只有通过计量数据才能检测实现经营管理； 只有保证工业计量数据的度， 才有利于工业企业的决策、 经营与生产， 有利于工业企业的经济效益与质量管理水平的提高。
2.做好物料计量， 减少运行成本
工业计量不仅影响工业企业的成本核算， 在企业依靠工艺与设备实施生产增效益、 提效率的同时， 只有工业计量发展， 以指导工业生产准确掌控生产过程的理想控制点， 并以已测量的数据资料为依据， 找出物料与能源消耗规律， 设计合理的能源消耗方案， 才能有效控制成本。
3.全程计量， 和创新产品质量
工业企业的产品质量与产品是否满足用户需求密切相关， 且产品可靠性、 耐用性、 适用性以及经济性等均需要进行测量确定。高技术含量、 高附加值的新兴产业的发展， 是由工艺装备、 生产技术和加强科技创新来主导的， 但需要的测量方法数据来进行评估。只有发展的工业计量， 才能实现以和创新工业产品质量为目的的总需求。
二 助推工业计量工作的思考
在新形势下， 如何以企业为主体， 在工业计量中划分企业、 和计量技术服务机构三者的关系和职能， 计量行政部门如何对工业计量进行指导和服务， 笔者有几点思考。
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工业企业的管理层需牢固树立计量观， 以有效保障工业企业计量的质量。工业企业管理层需在企业管理中， 将计量单独列出来，并坚持计量公正、 实事求是的理念， 从而引起企业计量工作人员的重视。在工业计量实施过程中， 需与工业企业的实际状况相结合， 编制工业计量实施方案， 保证工业计量的科学化发展， 实现循环经济。定期组织企业人员参与工业计量培训， 培养企业人员的工业计量意识， 贯彻工业计量。
一要建立完善的计量管理体系。构建工业*， 划拨工作人员， 明确责任， 编制奖惩制度与工作原则。工业*进行指导， 以监督企业的工业计量管理质量， 编制计量管理方案， 同时明确工业*工作人员的角色与定位， 并与经济考核挂钩。同时提高工业计量的宣传力度， 以增强企业人员的节能意识， 并与企业实际情况结合， 开展宣传活动， 同时安排*人员进行培训， 将计量管理政策与法律法规传达给企业人员， 提高企业人员对工业计量的重视， 将工业计量意识贯穿到企业生产的全过程， 从而实现生产全过程的节能。
二要重视工业计量器具的管理。对工业企业生产过程中的计量器具进行针对性管理， 生产环节管理， 建立计量器具档案， 定期进行检查与回访。同时引进的计量设备， 逐步更换企业的计量器具。
工业企业在日常生产过程中，需安装电能表、 水表等设备自行进行计量， 同时重视计量设备的周检管理， 更换老旧的仪器设备， 及时发现计量设备中存在的问题并及时处理， 保证计量器具的准确性，提高计量器具的合格率、 周检率与配备率。
三要重视计量数据的管理。工业计量数据的收集、统计与分析等一系列操作中， 需把能源计量数据划入企业成本核算中。工业企业需要准确清查计量管理情况，及时发现工业计量中存在的问题并整改。保障计量报表的质量，及时更新报表数据，保障台账的整洁性。计量报表中需明确能耗总量、能耗结构、单品单耗等信息，保留原始记录，为企业考核提供真实的数据资料。
2.应组织开展计量服务企业活动
一是开展计量服务。要积极组织有关计量技术机构、计量行业学会等深入工业企业，开展企业计量工作调研，了解工业企业当前计量工作的整体情况，梳理存在的突出计量难点和痛点问题，挖掘企业计量技术需求，有针对性地实施计量咨询和服务。对企业计量意识淡薄、计量基础条件差的，要加强计量宣传和引导，帮助企业合理配备相应的计量检测设备，完善计量管理制度，并加强相关计量人员的培训和指导；对属于强制检定范畴的计量器具，要及时为企业实施免费检定；对有校准需求的，要帮助企业寻找合适的检定/校准机构，及时完成校准任务；对企业在研发、设计、试验、生产过程中存在特殊测量测试需求的，要积极组织有关的计量技术机构予以跟进，建立必要的联合科研攻关机制，尽快将科研成果转化应用到企业，为企业解决实际困难问题。
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