CNC加工中心汽车板产品开发流程改善研究-思路及结构
1.3.2研究思路及方法
1、文献研究。理论与文献研究是本文研究的重要方法。在全文研究过程中，查阅 了流程管理，汽车板业务模式，产品开发等领域的有关文献，通过大量的知识积累来思 考问题。
2、流程管理理论方法。
1) .通过精细化管理提高受控程度
2) .通过流程的优化提高工作效率
3) .通过制度或规范使隐性知识显性化
4) .通过流程化管理提高资源合理配置程度
5) .快速实现管理复制
3、流程管理涉及到三个部分，分别是流程的诊断、优化、监控。
流程的描述方法常见有数据流程图（dfd)法、idef法、成本分析法、case (计 算机辅助工程)、uml建模等方法。[3]
通常的分析方法是通过鱼骨分析法、pareto曲线图、作用因子分析法、价值链分析 法这等方法进行分析。通过这些分析方法的运用，我们可以寻找出企业中对战略具有 重要影响的流程，然后对这些流程进行优化。[3]
1.4论文结构
本文结构包括以下5个部分：
第1章：绪论。重点阐述论文的研究背景、目的和意义。对目前已经存着的研究进 展以及实际应用的方式进行了归纳，制定本文的研究内容，改进方案及论文结构等。
第2章：介绍h加工中心关于新产品开发流程的基础状态、技术环境及改进历程。 阐述了当前国内的数控加工中心给整车制造企业配送钢材产品开发流程的背景，分别介绍了 目前在整个流程中的组织架构、新车型开发过程中双方分工以及实际配送钢材中的问 题。根据h加工中心现有的流程已经在与c整车厂的车型产品开发中出现的问题, 损失以及影响后果进行分析，
第3章：对cnc加工中心在与c公司合作的初个项目ds5车型产品开发过程中的问 题进行了原因分解，利用各种进度管理工具和方法，编制了原因分解结构表、项目流 程图，明确产品开发过程中问题核心。
第4章：根据上述的理论措施，进行实施验证执行。通过后续车型ds3按照改进的 产品开发流程进行，来对比在此过程中的损耗以及后续量产车型的运行状态比较，来验 证上述改进理论效果。并对理论措施进行修订总结，作为可作其他整车制造厂进行类似 产品开发的经验。
第5章：对本文进行归纳和总结。
本文采摘自“h加工中心汽车板产品开发流程改善研究”，因为编辑困难导致有些函数、表格、图片、内容无法显示，有需要者可以在网络中查找相关文章！
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第2章：介绍h加工中心关于新产品开发流程的基础状态、技术环境及改进历程。 阐述了当前国内的数控加工中心给整车制造企业配送钢材产品开发流程的背景，分别介绍了 目前在整个流程中的组织架构、新车型开发过程中双方分工以及实际配送钢材中的问 题。根据h加工中心现有的流程已经在与c整车厂的车型产品开发中出现的问题, 损失以及影响后果进行分析，
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第5章：对本文进行归纳和总结。
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