国际物流项目投标决策的程序

国际物流项目投标决策的基本程序,由此可见,物流项目投标决策程序由确定目标、收集信息、提出方案、方案选优、决策等8个步骤构成。
1.认识问题
根据客户需求,通过分析项目提出的背景、已有条件、性质、特征等因素确定问题产生的原因和可能导致的后果。
2.明确目标
明确目标就是确切说明客户期望的实施项目所要达到的结果或目的。
3.收集数据
研究问题必须首先收集好信息资料,然后将收集的资料分类、归纳、选取,使解决问题有关的资料集中,再进行分析论证,成为有用的资料。
4.确立可行性方案
对达到某项目标,罗列出所有可能的方案,并经过严密的筛选,留下可行方案,成为进一步分析的方案。
5.选择最佳方案的准则
准则是衡量选择方案,包括目的、目标、属性、正确性的标准。常见的准则包括经济效益最大、物流成本最低、物流时间最省等。这些准则依据物流项目而不同。
6.建立目标、方案、数据和准则之间的相互关系
由于目标、数据、方案和准则很难分开,关系复杂,很难判断,因此要建立各要素之间的内在关系,通常称为模式结构或称建立模型。模型有两种:一是实际事物或体系按比例的实体模型,二是表达想像的内在关系的数学方程式。
7.预测各替代方案的结果应用前面建立的模型分别计算每个可行性方案的结果。
8.选出最佳方案
针对各个可行性方案的输出结果,按选择最佳方案的准则,选出最佳方案。

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