实现空运公司聚力共赢的发展目标
针对当前空运公司成本管理存在的问题,大多空运公司由于实行多批次、小批量配送和适时配送,也由于收货单位过多和过高的服务要求服务水平越来越高,导致运费上升,又由于品种增多,寿命缩短,必然出现库存增加,或时多时少,由此导致库存费用上升,由于缺乏劳动力导致人头费用增多,由于上涨导至中心投资费用增加,为降低航空运输的成本,首先必须了解的实际情况,然后对空运系统进行分析,发现问题加以改进。
最后建立起一个可行的新的系统,供应商管理作为入库供应链管理的一部分,需要流程、人和技术,它需要一个流程,而不是一系列采购定单的处理,它需要有眼光、有技能的人才,需要他们对一系列复杂的因素进行管理、与合作伙伴建立协同关系、处理因销售和其它事件带来的采购需求变化,多家做国际空运的企业负责人也认为,现在我市对国际空运的重视,企业也有了动作,这是大好事,对整个行业是一个大促进,期望着政府继续支持国际空运业的发展,相关职能部门也能充分利用试点的机遇,争取国家政策扶持。
在一些瓶颈问题上有所突破。现在平台结实了,就能把全市的资源整合好,把链条的每一环紧紧扣住,这样物流顺畅了,必然也会促进进一步的发展,相信在合作共赢的共同理念下,这样高效率、高质量的服务平台上,无论是航空公司,还是机场,或是销售代理人,都应该从构建服务链、打造整体竞争能力的角度出发,以客户(货主)需求为中心,建立战略合作伙伴关系,实现联盟共享、合作共赢,从而实现抱团发展、聚力共赢的共同目标。
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