国际物流投标项目选择的分析方法

在有多个物流项目可供选择的情况下,正确地决定投哪些标,不投哪些标,以及投一个什么样的标,是物流供应商在投标前必须解决的问题。
投标项目选择的分析方法很多,归纳起来有定性和定量两大类。限于篇幅,以下仅对加权评分法和决策树法予以简要介绍。
1.加权评分法
如前所述,影响投标决策的因素多,而且又大多属于定性因素,因而国际上通常用加权评分法作出定量的描述。这种方法的基本步骤如下:
(1)选择出评价因素、加权数和可以投标的最低总分;
(2)根据具体物流项目评定各项因素的得分;
(3)将各项因素加权总分与可投标的最低总分比较,据以作为投标决策的依据。
2.决策树法
决策树方法因其运用树状图形来分析和选择决策方案而得名。决策树是把影响各备选方案的有关因素(如自然状态、概率、损益值等)画成一个树状图,这个树状图形是从左向右横向展开的。决策树主要由方块节点和圆形节点,以及由这些节点所引出的若干条细支组成,其具体内容包括:
(1)决策点。它是以方框(□)表示的,是对几种可能方案选择的结果。根据决策者数量的多少,可分为单级决策和多级决策。在单级决策中,只有一个决策点,整个决策期中只决策一次,就能评选出最优方案;多级决策则是由多个单级决策构成的,因而它与单级决策树图所不同的是有多个决策点,分为几段,每一段都是一个单级决策,但要以决策树“根”部的决策点来决策最终方案。
(2)方案枝。是由决策点起自左而右画出的若干条直线,每条直线代表一种备选方案。
(3)状态点。它是画在方案枝末端的一个圆圈(〇)状节点,代表备选方案的经济效果,通过对各状态点经济效果的比较,就可以选出最佳决策方案。
(4)概率枝。它是由状态点画出的若干条直线,代表各备选方案在不同的自然状态下的概率,它的作用是根据不同的自然状态下的收益值和概率,计算出各备选方案在不同自然状态下的期望值,从而制定出各备选方案的状态点。
(5)收益值(损失值)。决策树概率枝的最末端标明各方案在相应自然状态下所达到的结果(收益值或损失值)。

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