生产过程组织的基本原则

港口装卸工作比一般工业企业生产更为复杂，影响因素也多，因此，要科学、合理地组织生产过程，就要通过良好的生产组织工作，使整个生产过程的各个环节相互衔接、协调配合，保证人力、物力、空间和时间得到最充分、最合理的利用，多、快、好、省地完成运输生产任务，以达到最佳经济效果。为达到这一目的，在组织生产过程中必须遵循以下几个方面的原则：
(一）生产过程的连续性
连续性是指组成生产过程的各个环节、各个工序、各个阶段，在时间上是紧密衔接的、不发生各种不合理的中断现象。
港口生产过程的连续性主要表现为：
1.港口生产过程的组织是以运输工具为对象的，对运输工具而言，从进港开始直到完成了全部作业将货物运出港为止，才算完成了港口的生产过程。因此作业一旦开始，就要保证作业的连续性。但这并不意味着所有的作业都必须连续进行，主要是要保证关键作业连续进行。例如，一艘海船有若干个舱口，在组织作业时，只要保证重点舱装卸作业的连续性，至于其他非重点舱的装卸作业则不一定要求连续进行，但要注意非重点舱的结束作业时间不得晚于重点舱的结束作业时间。
2.—艘船舶的装卸，一般都由若干条作业线组成，而一条装卸作业线又是由若干个作业工序按照一定的程序连接起来的，某一工序的中断将引起整个作业线的中断。为保证装卸作业线的连续性，必须保证各作业工序的能力平衡与协调。
3.港口生产过程的连续性还应表现为生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程以及生产服务过程之间组织平行作业或合理安排顺序，以避免在作业过程中由于衔接不好而使生产作业中断。
4.根据港口生产活动的不平衡性特点，港口生产经营企业还要具备一定后备能力，而后备能力在任务非高峰期间是以闲置状态存在的，因此，不能要求港口所有资源都处于连续工作状态，特别是港口的主要生产资源——泊位，必须会有一定的工作中断时间。
5.港口生产过程的连续性还表现为货物在港作业的连续性，也就是要最大限度地缩短货物在港停留时间，尽快实现其使用价值。
(二）生产过程的协调性
协调性是指生产过程的各阶段、环节、工序之间，生产能力上要保持配套的比例关系，所以又叫比例性或配套性。即各个作业环节的机械设备的数量、生产效率、工人人数等，都必须互相协调，不发生脱节或比例失调的现象。协调性是保证生产过程连续性的前提和物质基础，它可以充分地利用整个生产过程中的人力和机械设备。
生产过程的协调性在很大程度上取决于工艺设计的正确性。在生产发展过程中，由于货物构成、流向、流量的变化，新机械、新工艺的采用，以及工人技术素质的提高等都会使生产过程各环节之间实际生产能力发生变化，因此，原来的比例性或配套性也发生了变化。于是，生产组织工作就应当根据变化了的情况，采取措施，调整比例关系，恢复生产过程的协调性。这种协调性不仅是指基本生产过程，而且也指辅助生产过程、生产服务过程的各阶段、环节、工序之间，尤其是这两个过程与基本生产过程之间的比例、协调与配套问题。
(三）生产过程的均衡性
由于港口生产过程环节多，影响的因素复杂，因此，生产过程的均衡性就更为重要。生产过程的均衡性具体贯穿在生产过程的空间组织与时间组织中，它通过各种生产计划层层落实。一个层次是在空间的系统上由总公司到码头公司、铁路公司、轮驳公司、仓储公司、理货公司等；码头公司又分到调度室、装卸队、机械队、仓库；装卸队再到班组。另一个层次是时间上保持生产的均衡性，以班保日，以日保旬，以旬保月，以月保年。空间组织为时间组织创造了基础条件，时间组织为空间组织提供了保证，相互补充，缺一不可。
(四）生产过程的经济性
港口生产过程的经济性，是指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且还要全面考虑其经济效益，这也是港口管理由生产型转为经营型的重要标志。为此，在船舶装卸时间相等的条件下，应该尽量采用装卸成本低的装卸工艺方案；在货物堆场的库场比较分散时，要通过方案比较来确定船舶是否应该要移泊等。在这里，要避免片面加速运输工具的装卸而不考虑港口生产经营企业的经济效益而损害社会效益的倾向。
应该看到，追求经济效益是港口生产经营企业的目标，也是生产过程组织优劣的重要标志。以最少的投人获得最大的产出，这一指导思想在组织港口生产过程中应自始至终得到最具体的体现。
港口生产过程组织中的连续性、协调性、均衡性和经济性是相互联系的，只有四个方面都抓好了，才能算真正组织好港口经营企业的生产过程。