国农重企涉农供应链实践中出现的突出问题
以农业物流为中心来看，涉农供应链中物流经历三大阶段：农业供应物流阶段、农业生产物流阶段、广义的农业销售物流阶段(包含农产品和农源工业品，以及随机的农业灾害补救物流、生物质物流)。张晟义(2000)基于涉农物流视角提出了一个arsc中不确定性分析的概念性框架。
影响arsc过程的不确定性可以抽象为四类因素，即社会经济因素、自然因素、行为因素和需求因素。各类不确定因素造成的扰动会表现在一些重要的管理指标上。一般而言，自然因素和行为因素极易造成arsc的供应上的不确定性，表现为:①产品质量波动；②产品数量波动；③时间波动(vorst,2000)。而在涉农领域，arsc内含的农产品生产的季节性以及产品易腐性，将加剧这种不确定性，并将其传导至下游各个环节，破坏物流稳定性。此外，刚性点阵、速度陷区，再叠加上需求不确定性及质量安全信息流的异常扰动——例如gmos,食品安全恐慌，禽流感(avian flu)等，这就使得涉农(食品)供应链(agri-foodchain)非常难以预测和控制(bailey,2001)。
特别需要指出的是，此概念模型可以作为一个观察和审视实践现状的基础。而结合文献资料、访谈及问卷调查，本书研究发现了一些重要的、突出的现实问题。这些结果客观上还起了验证和复现理论的功能。
1)涉农龙头企业对供应链稳定性及影响因素的认知
在调研中，设计了几个“问题”,以便从物流的角度，了解影响涉农供应链的稳定性以及龙头企业发展的主要因素。这些“问题”及相应的回答如下。
(1)对“贵公司所用的农产品原料，价格波动大吗?供应不稳定性大吗?价格波动大和供应不稳定性造成的影响大吗?”这些问题,67家龙头企业做了回答。被调研企业普遍认为，农产品原料价格波动、供应不稳定性及造成的影响都“较大”。至于问到“具体有哪方面影响?”,答案措词不一，但主要集中于四个方面，归纳下来分别是：①成本加重；②产销不平衡；③市场难以预测；④管理被动。
(2)47家龙头企业回答了“贵公司所用的农用物资价格波动大吗?供应风险大吗?造成的影响大吗?”这些结构式问题。被调研企业普遍认为，农资价格波动、供应风险及其造成的影响都“较大”。至于问道“具体有哪些负面影响?”,答案主要集中于3个方面：①成本加重；②管理控制失衡；③亏损加重。
(3)为避免先入为主给出直接备选答案，可能造成的误导和遗漏，本书没有直接问“造成供应链不稳定性的原因”,而是提出“贵公司发展中面临的(前2项)主要外部困难是什么?”这一开放式问题，答案很多。可以归纳为五类(按频次多少排队):①市场竞争(市场因素、价格战、农产品比价、原料紧缺、原料收购无序、外贸环境不确定性、市场竞争加剧等);②资金流问题(融资难、缺乏资金、原料与产品的比价不合理、成本负担重等);③自然因素(天气剧变、疫情、病虫害、气候等);④行为因素(农户毁约、农民的意愿等);⑤其他(如环境保护、宏观经济形势、体制落后、产业集群不完善、缺少专业人才等)。
研究显示，市场竞争/需求波动、资金流问题、自然风险仍然是影响涉农供应链稳定的重要因素。
2)资金流问题，金融和财政等工具缺乏整体安排和协同解决
当前农业产业化龙头企业贷款难的问题非常突出，已经成为制约龙头企业发展的一大“瓶颈”。据全国农业产业商会的抽样调查①,其会员企业实际获得的贷款，不足企业贷款需求的8%。参加该商会的都是国家重点支持的大型龙头企业，他们尚且如此，其他中小企业可想而知。
(1)融资困难。
国农重企这一层面，有突出的资金流问题，包括在一些重大项目上缺乏资金，即使在日常运营中收购农产品的资金也不足。
例如，主要从事马铃薯等土特产的购销、保鲜的临洮县甘肃腾胜农产品集团，拥有资产1.45亿元，1999年11月，成为全国唯——家国家级马铃薯专业批发市场。2006年该公司决定进行改扩建，但是未能申请到银行固定资产贷款，建设资金全部由企业自筹。2007年，总投资704万元的腾胜农产品集团冷链系统和农产品物流配送中心建设项目通过验收。但是，由于资金缺口，其中的“农产品物流配送中心建设项目”被迫做出了调整：将原来计划中很重要的10辆冷藏车购买取消，调整为购置一辆价值7.8万元的垃圾运输车。
龙头企业贷款难，从企业自身看主要有三个方面：①抵押担保品不足。龙头企业主要以加工、营销农副产品为主，固定资产投资不多，而金融机构信贷抵押主要看固定资产。龙头企业贷款难，很大程度难在没有足够的抵押物，没有可靠的信用担保。②流动资金需求季节性强。农产品生产大多有很强的季节性，这决定了龙头企业只能季节性收购、常年加工销售，企业收购资金需求量大，占压资金多，需要大量流动资金。金融机构受抵押担保、贷款期限等规定的制约，很难满足其贷款需求。③银行开户的地域局限。龙头企业多是从产地发展起来的，企业往往在产地开户，而跨区域经营，许多企业反映开户银行的信贷服务能力与企业跨区经营的信贷服务需求不对称，造成龙头企业的信贷服务需求难满足。
而目前的金融、财政等工具对涉农产业的支持，缺乏整体安排和协同解决。也有龙头企业反映九部委文件中的各项优惠并未很好落实。
(2)整体性的资金链紧张。
张陆伟、陈雷、管杰(2009)的研究显示①:2008年有现金净流量统计数据的国家级农业龙头企业共有497家，其中326家企业现金净流量大于0(含),171家企
业现金净流量小于0,均值为3097.2万元，与2006年相比增加了1519.4万元，增
长了96.3%。2008年有经营活动现金净流量统计数据的企业488家，其中419家企业的经营活动现金净流量大于等于0,69家企业的经营活动现金净流量小于0,
均值为7683.8万元，较2006年增加了1074.8万元，增长幅度为16.26%。
张陆伟等分析认为，国家级龙头企业的现金流状况有较大改善，但是，对外部融资依赖性较强，应谨慎乐观。因为171家企业现金净流量小于0,反映了国家级龙头企业现金流紧张，一且现金流断裂，企业将遭受沉重打击，甚至破产。并且，国家级龙头企业的投资活动现金净流量持续为负，说明龙头企业一直处于投资扩张的发展阶段。按国家级龙头企业平均总资产10.08亿元、平均总资产回报率
4.62%计算，国家级龙头企业的平均净利润为4657万元，比投资性现金流仅多70万元，说明国家级龙头企业净利润基本用于扩大再生产；投资性现金净流量持续为负反映的另一个突出问题是国家级龙头企业投资扩张速度较快②,对流动资金外部融资的依赖性很强，如果没有外部融资，国家级龙头企业的正常生产经营会受到严重的影响，发展速度也会放缓。
对涉农企业来说，资金链紧张的另一压力源在于价格风险，即原材料与产成品价格的剧烈波动。国家级龙头企业中，吉粮集团、贵糖集团、江西粮油集团等开展了相关期货经纪业务，以规避风险。其中，吉粮集团组建的吉粮期货经纪有限公司是拥有大连、上海、郑州三家交易所的全权交易席位及世华信息系统，金仕达结算、交易系统。国家证监会赋予吉粮集团在芝加哥谷物市场开展期货业务经营权，使吉粮集团成为中国3家可从事境外期货套期保值业务的粮食企业之一。吉粮集团通过集团化运作粮食套期保值业务，有效规避了经营风险，取得了良好成效。但是，对于大多数国家级龙头企业来说，没有规避价格风险的有效工具。
(3)涉农上市企业的资金违规使用问题。
我国涉农龙头企业，一方面存在融资困难的局面，另一方面则存在严重的资金使用问题。深圳证券交易所综合研究所的一项研究显示③;募集资金使用问题一直是困扰农业产业化龙头企业上市的一个重要问题。以在深沪上市的农业产业化龙头企业ipo募资项目来看，627个募资项目中，仅有311个项目投入到企业主业上，占比不到一半。其余均投入到新涉足的项目，或是补充流动资金和归还银行贷款。同时还有173个募资项目出现了变更，占比为27.6%。非主业的募集资金投人和较高的项目变更率都难以避免地影响了企业募集资金的使用效率。
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1)涉农龙头企业对供应链稳定性及影响因素的认知
在调研中，设计了几个“问题”,以便从物流的角度，了解影响涉农供应链的稳定性以及龙头企业发展的主要因素。这些“问题”及相应的回答如下。
(1)对“贵公司所用的农产品原料，价格波动大吗?供应不稳定性大吗?价格波动大和供应不稳定性造成的影响大吗?”这些问题,67家龙头企业做了回答。被调研企业普遍认为，农产品原料价格波动、供应不稳定性及造成的影响都“较大”。至于问到“具体有哪方面影响?”,答案措词不一，但主要集中于四个方面，归纳下来分别是：①成本加重；②产销不平衡；③市场难以预测；④管理被动。
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(1)融资困难。
国农重企这一层面，有突出的资金流问题，包括在一些重大项目上缺乏资金，即使在日常运营中收购农产品的资金也不足。
例如，主要从事马铃薯等土特产的购销、保鲜的临洮县甘肃腾胜农产品集团，拥有资产1.45亿元，1999年11月，成为全国唯——家国家级马铃薯专业批发市场。2006年该公司决定进行改扩建，但是未能申请到银行固定资产贷款，建设资金全部由企业自筹。2007年，总投资704万元的腾胜农产品集团冷链系统和农产品物流配送中心建设项目通过验收。但是，由于资金缺口，其中的“农产品物流配送中心建设项目”被迫做出了调整：将原来计划中很重要的10辆冷藏车购买取消，调整为购置一辆价值7.8万元的垃圾运输车。
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