产品结构单一成“硬伤” 药企积极调整策略

2月28日,广济药业发布公告称,计划定增募集5亿元,在扣除发行费用后将用于维生素b2现代化升级与安全环保技术改造项目、年产1000吨维生素b12综合利用项目以及补充流动资金。
广济药业表示,*以来,广济药业存在新产品不足的历史问题,上述两项目顺利完成后,公司的维生素b2产品将不再侧重于中低端市场。
此外,新产品维生素b12的产业化项目计划在2年内投产,届时公司主打产品将形成传统的维生素b2及新拓展的维生素b12产品共同支撑的格局,公司也将继续围绕着维生素领域做大做强这一主业。
据了解,维生素b2是广济药业的传统优势产品,但单一的产品结构给企业的发展带来不少困扰和未知风险。为了改变这种局面,广济药业开始在着手加大研发投入,推进新产品的储备,并新拓b12市场。
业内表示,依赖单一产品完成公司主要收入营收入来源的药企并不是少数,在这种情况下,对企业来说实则是一把双刃剑,虽然该品种在持续放量阶段可以推进企业业绩增长,但当市场上一旦有类似的产品出现,企业必然面临业绩的波动。
例如,以新药研发为特色的药企,其主打产品过去带来的收入或许很可观,但其原研企业的产品主要一旦到期,届时就会有仿制药陆续上市,加剧该公司产品市场竞争的局面,影响企业的业绩。
“虽然专注于主打产品使得药企具有显著的产品技术优势,但也使得公司面临产品结构单一的风险。如果竞争对手推出类似产品或新一代产品的,可能会导致公司现有主要产品竞争优势丧失,进而影响到经营业绩。”业内认为,随着市场的饱和,竞争对手的产品和研发水平的逐渐提高,依靠单一产品打天下的药企必然面临着巨大的竞争。
在此背景下,不少药企意识到产品过于集中带来的风险,积极调整其他产品的定位和营销思路,大力提高其他产品市场覆盖的广度和深度,争取广覆盖、深挖掘。
另外,有企业不断改进与提升研发水平,优化研发格局和层次,集中力量推进重点研发项目、现有产品升级改造项目的进度,加快新产品上市进度,从而改变单纯依赖主导产品带来的较为集中的风险。
“过分依赖于单一药品的企业,抗风险能力小。例如,公司主导产品生产、销售、市场状况等情况出现异常波动,将对企业经营业绩产生较大影响。一旦主导产品及依赖的地区发生变化,这对公司而言将是致命性打击。”业内如是表示。
较高的产品集中度能够进一步降低企业抵御市场风险的能力,而不断推进新产品的储备,拓展产品市场的广度和深度,有利于改善单纯依靠单一产品的局面,提高企业的抗风险能力。目前,除了广济药业,不少药企都在实行产品差异化、多元化等策略,以抵御市场风险。

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