从跨国经营到国际化运营
从跨国经营到国际化经营是企业发展过程中的飞跃。在跨国经营阶段，企业的关注点是某目标国市场规模、目标地区的生产成本，而在国际化经营过程中母国因素将被弱化，企业与对手在全球市场展开竞争，并根据自己的战略需要决定市场的重心。
丰田公司是世界知名的汽车企业，也是日本成功企业的代表。丰田公司诞生于1937年，总部设在日本爱知县，主要立足于汽车的开发、生产、销售和服务。其广告词“车到山前必有路，有路必有丰田车”已经成为大家耳熟能详的经典之作，强调供应链优化管理，加速流程、现场改善、全面质量管理、杜绝浪费、不断学习的丰田模式（精益生产管理）等也为其赢得了广泛的赞誉。
丰田公司是国际化经营较为成功的企业之一，它的口号即为“通过公开、互惠互利的企业活动，争当国际社会信赖的企业公民”。1957年，丰田公司首次向美国出口汽车，拉开了其国际化经营的序幕；1984年，随着在美业务的逐步增加，也为了绕开美国贸易保护壁垒而在美国投资设厂，并成为丰田公司跨国投资的开端。截至2013年10月，丰田公司在海外拥有生产企业51家，分布在26个国家和地区。这些数量众多的海外公司巧妙利用了各国资源条件、市场条件的差异，构成丰田庞大的全球运营网络，形成全球生产、全球销售的全球资源配置体系，是丰田全球战略的重要组成部分'
在丰田国际化的过程中，其本土色彩逐渐淡化。2001年，丰田在日本销售额为171万美元，而在美国是174万美元，有分析人士更是认为丰田2/3的营业收人源自美国；在美国丰田的利润率达到13%,在日本却只有5%气显然，丰田在美国的辉煌弁不能掩盖其在日本本土和东南亚不济的事实。在这样的市场趋势下，丰田的天平越来越向美国倾斜。
2001年，丰田在美国的雇员达到12万人，超过可口可乐、微软和oracle雇员人数的总和。不仅如此，丰田的高级管理人员越来越本地化，甚至有人评论说“现在日常经营中日本的影响不那么大了”。而随着丰田成功融合丰田模式的精髓和美国销售理念的魅力，随着丰田在美国的市场份额轻松超过10%，美国对丰田的意义就更大了，甚至丰田主席都开玩笑地说丰田的总部应该搬到美国去。它表明丰田已经不再是日本的丰田，其命运已经掌握在大洋彼岸，也许还要加上中国市场、欧洲市场。
无论是丰田公司在全球的网络布局，还是美国市场^?丰田发展的战略意义都使人强烈感受到企业从跨国经营到国际化经营的飞跃。如果说跨国经营是企业为追求资源、市场或低成本而在目标国努力争取生存机会，那么国际化经营就已经抛开单个目标国的限制，而是将全球市场置于同一发展平台上，在这一平台上有的国家存在资源优势，有的具有市场机会，还有的为未来发展提供创新思路。国际化运营的企业首先会以企业自身战略发展目标为尺度，衡量各国家、各地区的战略价值，然后会结合各国家、各地区的现实环境有选择地在这一统一平台上部署战略资源。而其业绩，也将以企业在全球市场的表现作为最终衡量标准。
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