宝钢包钢别样联姻 新思路不再谋控股
沿着钢铁*米塔尔并购的足迹，继收购新疆八一钢铁之后，远在上海的宝钢日前将内蒙古zui大的工业企业之一包钢集团初步纳入囊中。7月23日，双方在呼和浩特签署战略联盟框架协议，如同宝钢和邯钢的合作一样，战略联盟并没有涉及实质的资产整合。
“宝钢集团对包钢集团的整合肯定会完成，但具体会不会以控股方式来完成存在不确定性”，宝钢集团一位不愿具名人士表示，“因为包钢所处的战略位置太重要了，其次才是包钢所拥有的矿源。”
在政策主导与跨国钢铁业*四处出击以及一些民营钢企迅速扩张的三重压力下，宝钢集团一直谋求控股地位的并购战略颇受挫折。除拿下八一钢铁之外无所建树，这让宝钢集团高管层甚为头疼，因为这让宝钢的“在2012年产能达到8000万吨，进入世界钢铁业前三强”的战略目标变得似乎更加遥远。
“宝钢集团正在实施新的并购战略，即不再一步到位谋求控股权，而是开始有步骤、分阶段地实现其zui终目标”，上述人士表示，zui重要的是实现战略卡位，先拿下话语权，这样不仅能让跨国*望而却步，同时也能够在合作中实现更大的图谋。
别样联姻
宝钢股份（600019.sh）24日公告称，根据双方签订的战略联盟框架协议，双方将根据国家钢铁产业政策，在发展规划，资源开发、利用，产品互补、管理和技术等方面进行合作，走向资产联合。
根据双方签署的协议，宝钢集团将利用管理、技术和市场影响力，协助包钢集团对现有1000万吨产能进行产品结构优化，提高产品档次、附加值。同时，双方将统筹考虑后续发展规划，依据各自的资源条件、区域市场及产品特点进行科学规划，并共同研究包钢集团及内蒙古地区铁矿石、稀土、煤炭等资源的合作开发和综合利用。
更为重要的是，双方将成立联合工作组，将共同研究资产联合的实施方案，包括联合的范围、重组方式、实施步骤及时间等问题进行定期举行会议、交换信息、制订工作计划。
“这实际上是基于项目合作开始的整合，这与‘宝马联合’中zui终做出由宝钢向马钢管理输出协议以及宝钢与邯钢共同成立50：50股权形式的合资公司不同”，业界如此评论此次“宝包相会”。
“这种分析是有道理的”，全国*冶金业分会常务秘书长耿炳玺认为，“实际上收购位于八一钢铁与邯钢中间的包钢，是一个重要的战略卡位”，此前米塔尔对八一钢铁与邯钢的洽谈让宝钢很为不安。
今年6月，内蒙古自治区政府副主席赵双连在接受记者采访时曾表示，包钢集团做强做大*步是，在实现整体上市的基础上与宝钢集团合作，有可能采取宝钢集团参股的形式，通过对现有1000万吨产能进行产品结构调整，近年内实现100亿美元的产值。第二步是包钢与宝钢联合新上500万吨的钢铁项目，使包钢的总产能达到1500万吨，成为西部地区zui大钢企。
布局北方
宝钢是中国产量zui大的钢铁企业，收购包钢之后其钢铁总产量将达到3000万吨左右，但今年中国钢产量将有可能突破5亿吨大关，宝钢的产量尚不足全国总产量的十分之一。而在市场上，*两位的钢铁*米塔尔与安塞乐已经实现合并，在未来将可能出现一个产能超亿吨的钢铁*，另一方面，控制80%左右的三大铁矿石供应商中必和必拓与力拓亦有合并传闻，一旦成为现实，产量世界*的中国钢铁业将面临上下游同时受到挤压的严峻局面。
宝钢若在2010年达到8000万吨的产量目标，除了正在等待国家审核通过的湛江1000万吨生产基地以外，宝钢尚需并购四到五家像包钢这样生产规模的企业，而留给宝钢的时间只有3年左右，难度可想而知。
“宝钢集团zui为看重包钢集团的是市场资源”，对于外界传言“包钢的世界*大稀土矿是zui大的诱惑”一事，上述宝钢集团人士给予了明确否定，“包钢与八一钢铁同处于通往中亚与中东的门户位置，新疆、内蒙以及中亚、中东将要兴建的石油、天然气管线和铁路轨道市场将无比广阔。”如果宝钢能够与包钢成为一体，那么宝钢由八一、包钢和邯钢共同组成的北方钢铁线将能够协同作战，初步取得北方钢铁主导权。
这在宝钢的全国市场布局中极为重要，一个完整的北方钢铁线将带来宝钢实现一次大的集团性作战。
其次才是包钢所在地内蒙古自治区的矿产资源，尽管包钢拥有储量巨大的白云鄂博矿，但宝钢集团更为关注的是整个内蒙、新疆以及河北地区乃至中亚、中东的丰富矿源，这将为宝钢的未来发展提供充足的原料支撑。
整合新思路
“去年宝钢就提出了‘以多种方式整合国内钢企’的全新思路”，宝钢股份（600019.sh）一位人士表示，宝钢集团已做过关于如何加快整合国内钢企的讨论，对原来的整合思路进行了反思，认为以直接谋求控股权方式的整合不切乎中国实际。
这个思路认为，由于区域利益等多种原因，国内钢铁企业的跨区域重组一直进展艰难。2006年的一份统计显示，国内钢铁重组的突破性进展不大，上半年粗钢年产量大于500万吨的17家大企业，粗钢产量合计占全国总量的比重为46.33%，比2005年同期反而下降了1.77个百分点。这与2005年7月国家*发布的《钢铁产业发展政策》中“支持钢铁企业向集团化方向发展的目标”相悖。
与此同时，宝钢与马钢的联合由于钢铁市场的回暖，当地政府zui终不愿与宝钢进行整合，宝钢整合之路受阻。
为此，*主任李荣融近期公开表示，*不仅支持宝钢等钢铁企业在国内重组其它钢铁企业，也支持宝钢等企业走出寻找发展机会。
由于目前地方钢铁企业归属地方*，与各大钢厂所在的地方政府的利益分配的博弈，成为了宝钢整合过程中一道绕不过去的坎。
*在整合过程中，往往*步并不采取一步到位的直接控股式接收，而是通过多种方式进行合作、合资，但zui后大多顺利完成整合目标。
“更为重要的是，在合作、全资阶段，其它的钢铁*一般会望而却步，这为整合赢得了时间与阵地”，上述宝钢股份人士表示，而zui近的几个实践则印证了宝钢此战略的可行性。
“此次宝钢与包钢采取项目合作先行的方式，说明宝钢在策略上更加灵活、成熟与主动了”，耿炳玺说，随着卡位的逐步完成，宝钢的战略任务正变得“遥遥可期”。
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“宝钢集团正在实施新的并购战略，即不再一步到位谋求控股权，而是开始有步骤、分阶段地实现其zui终目标”，上述人士表示，zui重要的是实现战略卡位，先拿下话语权，这样不仅能让跨国*望而却步，同时也能够在合作中实现更大的图谋。
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宝钢股份（600019.sh）24日公告称，根据双方签订的战略联盟框架协议，双方将根据国家钢铁产业政策，在发展规划，资源开发、利用，产品互补、管理和技术等方面进行合作，走向资产联合。
根据双方签署的协议，宝钢集团将利用管理、技术和市场影响力，协助包钢集团对现有1000万吨产能进行产品结构优化，提高产品档次、附加值。同时，双方将统筹考虑后续发展规划，依据各自的资源条件、区域市场及产品特点进行科学规划，并共同研究包钢集团及内蒙古地区铁矿石、稀土、煤炭等资源的合作开发和综合利用。
更为重要的是，双方将成立联合工作组，将共同研究资产联合的实施方案，包括联合的范围、重组方式、实施步骤及时间等问题进行定期举行会议、交换信息、制订工作计划。
“这实际上是基于项目合作开始的整合，这与‘宝马联合’中zui终做出由宝钢向马钢管理输出协议以及宝钢与邯钢共同成立50：50股权形式的合资公司不同”，业界如此评论此次“宝包相会”。
“这种分析是有道理的”，全国*冶金业分会常务秘书长耿炳玺认为，“实际上收购位于八一钢铁与邯钢中间的包钢，是一个重要的战略卡位”，此前米塔尔对八一钢铁与邯钢的洽谈让宝钢很为不安。
今年6月，内蒙古自治区政府副主席赵双连在接受记者采访时曾表示，包钢集团做强做大*步是，在实现整体上市的基础上与宝钢集团合作，有可能采取宝钢集团参股的形式，通过对现有1000万吨产能进行产品结构调整，近年内实现100亿美元的产值。第二步是包钢与宝钢联合新上500万吨的钢铁项目，使包钢的总产能达到1500万吨，成为西部地区zui大钢企。
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宝钢是中国产量zui大的钢铁企业，收购包钢之后其钢铁总产量将达到3000万吨左右，但今年中国钢产量将有可能突破5亿吨大关，宝钢的产量尚不足全国总产量的十分之一。而在市场上，*两位的钢铁*米塔尔与安塞乐已经实现合并，在未来将可能出现一个产能超亿吨的钢铁*，另一方面，控制80%左右的三大铁矿石供应商中必和必拓与力拓亦有合并传闻，一旦成为现实，产量世界*的中国钢铁业将面临上下游同时受到挤压的严峻局面。
宝钢若在2010年达到8000万吨的产量目标，除了正在等待国家审核通过的湛江1000万吨生产基地以外，宝钢尚需并购四到五家像包钢这样生产规模的企业，而留给宝钢的时间只有3年左右，难度可想而知。
“宝钢集团zui为看重包钢集团的是市场资源”，对于外界传言“包钢的世界*大稀土矿是zui大的诱惑”一事，上述宝钢集团人士给予了明确否定，“包钢与八一钢铁同处于通往中亚与中东的门户位置，新疆、内蒙以及中亚、中东将要兴建的石油、天然气管线和铁路轨道市场将无比广阔。”如果宝钢能够与包钢成为一体，那么宝钢由八一、包钢和邯钢共同组成的北方钢铁线将能够协同作战，初步取得北方钢铁主导权。
这在宝钢的全国市场布局中极为重要，一个完整的北方钢铁线将带来宝钢实现一次大的集团性作战。
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与此同时，宝钢与马钢的联合由于钢铁市场的回暖，当地政府zui终不愿与宝钢进行整合，宝钢整合之路受阻。
为此，*主任李荣融近期公开表示，*不仅支持宝钢等钢铁企业在国内重组其它钢铁企业，也支持宝钢等企业走出寻找发展机会。
由于目前地方钢铁企业归属地方*，与各大钢厂所在的地方政府的利益分配的博弈，成为了宝钢整合过程中一道绕不过去的坎。
*在整合过程中，往往*步并不采取一步到位的直接控股式接收，而是通过多种方式进行合作、合资，但zui后大多顺利完成整合目标。
“更为重要的是，在合作、全资阶段，其它的钢铁*一般会望而却步，这为整合赢得了时间与阵地”，上述宝钢股份人士表示，而zui近的几个实践则印证了宝钢此战略的可行性。
“此次宝钢与包钢采取项目合作先行的方式，说明宝钢在策略上更加灵活、成熟与主动了”，耿炳玺说，随着卡位的逐步完成，宝钢的战略任务正变得“遥遥可期”。
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