物流规划的一般流程,物流先期规划流程文件

物流规划的一般流程,物流先期规划流程文件
物流规划的一般流程 物流战略规划是在经济全球化的背景下,在新竞争形式的压迫下,企业转型以求生存和可持续发展的关键。企业应根据自己的发展战略把物流规划纳入议事日程,并且着手物流规划的落实工作。
1.确定企业战略目标
进行企业物流规划,首先广州到赤峰物流要确定企业战略目标,如降低企业经营成本、减少资本占用、改良客户服务水平等。降低经营成本是指坚持在一定的客户服务水平的条件下,尽量将系统总成本降到最低。减少资本占用是指战略的实行目标是使系统的总投资最小,其基本出发点是投资回报最大化。改良客户服务战略是指尽量提高客户服务水平。
2.企业物流规划的调查研究
企业物流规划的调查研究是指对规划对象的物流和非物流情况进行调查,找出问题,为制订或改进目标或提出新的目标做准备。调查内容包括两个方面:一方面是物流情况的调查,包括贮运方法和贮运情况的调查,贮运工艺和生产工艺的调查,外部衔接的调查等;另一方面是非物流情况的调查,是指除物流之外的一切关系调查,如生产管理、后勤服务,对外联系,规划区域的气象资料、建筑、朝向、总体布置、地质条件等情况,各作业单位之间的人事、组织、计划和业务方面联系的情况,以及它们之间的密切程度等。全部情况调查完毕后,应绘制出整个系统的物流图和相互关系图,为规划设计分析做准备工作。
3.物流战略规划分析
企业物流战略规划分析是对影响物流战略规划的各种内外因素所作的评价,由此,广州到乌兰察布物流可提高企业物流战略规划实施的可行性和有效性。物流战略规划分析包括外部环境分析和内部环境分析。

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